職場中，我們經常能夠遇到或看到這樣一個場景。

王先生通過工作出色表現，升入了公司的管理層，成為了一名中層干部。他覺得大部分時候都還挺好的，就是有時候，一旦忙起來，覺得一些事情要是交給別人去做，不僅要花幾分鐘給對方介紹情況不說，有時候涉及一些方法和工具的使用，還要教別人怎么做，算下來可能要占用一個小時。而自己做可能十幾分鐘就搞定了，所以，常常有些事情他順手就自己做了。

這個問題，在職場中非常典型，剛轉變為管理崗位的人通常都會帶有這種慣性，甚至有的人做管理很久了，還是管不住自己的手腳，喜歡大包大攬，什么都自己做，讓自己很忙碌，原因大多是上述的這種，覺得時間上不劃算，還不如自己做。

表面看上去好像這是一個很好的管理者，什么都自己扛，還有不錯的工作效率，但實際上他沒有給下屬充足的學習發展機會，算不上是個優秀的管理者。同時，自己也沒有時間做價值更高的工作，讓自己變得更優秀，終究會變成一個平庸的管理者。所以，一個人在普通員工階段做得很優秀，不代表就能成為一個好的管理者，要想突破這一職場瓶頸，首先要學會授權。

我們來算一筆時間賬。

假如管理者的一件事情沒有授權，自己順手做完了，他投入的時間為20分鐘，獲得的結果為 ：事情做好了，自己重復工作獲取了一定的經驗者，隨著重復的次數越多，邊際效應遞減；

假如管理者授權給下屬做，第一次先教會下屬，投入的時間為60分鐘，獲得的結果為：事情做好了，下屬學會了新知識或技能；未來，在這件事上，管理者將會節省無數次個20分鐘，去做價值更高的工作。

所以相比較前者，后者雖然單次投入的時間多，但是產出也高，還能夠影響未來的產出。用這種方法去工作，時間就擁有了復利。

復利是個經濟學概念。如果把投入的時間看作本金，那單位時間帶來的產出越高，你獲得的利息也就越高；能夠影響的未來時間越久遠，利息也越高。除了工作授權的例子，職場中還有很多類似的場景。你選擇了不同的做事方法，未來得到的時間復利也是不同的。

比如，常被別人問到的一些問題，與其每次重復回答，不如把這些常見的問題寫下來，保存成一個內部文檔，未來誰需要直接發送即可。又或者是每周都要處理數據，與其每次手動查詢獲取數據，不如研究一下如何關聯其他表格數據的EXCEL技能操作。

給職場中的小伙伴們一個建議，如果你的工作現狀很忙，不妨先停下來，看看有哪些工作內容是可以合并的，有哪些工作是可以授權的，有什么是可以通過一些技能實現的，有什么是前期投入多但是能夠一勞永逸的。

所以，從今天起，在你的職場中利用復利，讓工作事半功倍。祝你職場成功。