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文 / 文馨

后臺經常會有小伙伴問我，" 老師，我在公司也沒有做過大項目，也沒有取得驕人的成績，估計這次提拔又輪不上我了，我該怎么辦？"

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也有的人列舉了一大堆自己多么勞苦功高的事實，可后來一宣布提拔名單，居然沒有自己，憤憤不平，甚至惱羞成怒，開始抱怨老公不公，鬧著辭職等等……

自始至終，決定你升遷的不是你，也不是你的同事，而是你的上級。

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1. 要想獲得晉升，需具備 2 個渠道

（1）成為上司眼中最有用的人

也就是說，你的存在價值，能得到上司的認可，上司是否需要你。何為有用？一是你自身的專業技能，也就是你在崗位上的核心競爭力，二是具備高情商、人際溝通及處理能力，有一定的群眾基礎。試想一下，你做了基礎管理層，也需要具備管理者技能，向下管理能力。

（2）你的上司離職或調動

你的上升職位空缺出來了，你才有機會獲得晉升，比方，你想做主管，可目前主管人家做得好好的，你自身是沒有機會晉升的。除非這個主管離職了，或者調到別的部門，這個職位有了空缺。那這之前的主管也會有一定的推薦權，公司高層領導也會考慮主管、經理的意見，甚至部門經理就有決定任命某人的權利。

總之，在職場上，自上而下看的就是價值：基層管理者是做事，中層管理者是分憂，高層管理者是做決策和占位置。

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2. 職場第一步開竅，第二步找到自身優勢

首先，思維上的自我認知。

知道自己處在什么位置，明確自己的職業生涯方向。

第二，換位思考的能力。

假設換做你是客戶或管理者，你需要什么樣的人，在這里提醒大家，一定要多接觸領導，領導愿意提拔的一定是態度好，忠誠度高，學習能力強，并且有耐心接受建議與批評的這樣的員工。

第三，認真且持續的思維提升。

對未知的渴望及追求，能夠在崗位上主動做事，在做事的過程中發現問題，具備解決問題的能力，即便不能最終拍板，那帶著具體方案也能請領導作出決定，總之懂得領導所想，急領導之所急，在持續成長的過程中具體的思維提升。

在這里說一點，大部分專業技能可以從 3 個方面來提升，第一，增加你的項目經驗，只有實際操作，才能在過程中學習、積累經驗；第二，學習使用專業工作；第三，了解行業，比如現狀，前景，行業里領袖人物的一些著作、觀點等等。

關于素質技能，比如上面說到的思維技能、社交技能、個人品質等等，你都可以通過專項的學習來提升，比如我情商很低，我學了情商管理課程，我逐漸地通過有意識地改變，來提高自己，這也是一種進步。再就是思維工具，職場上的思維模型非常多，比如：

（1）六問模型：找解決潛在問題的方法

（2）五個為什么法：找根源問題的方法

（3）.MECE 法：找解決方案的方法

（4）. 七個所以法：預測一下行動結果的方法

（5）. 二八定律 & 四象限法則：工作優先級劃分方法

（6）. 預見性思考：所謂的大局觀

（7）.SWOT：競爭 / 優劣分析工具，市場競爭，職場競爭，買大件（車、房）如何比貨，如何選 offer 全部用上，如何選行業，全部都用的上。

（8）. 金字塔表達法：在大部分工作溝通場合里，這是最高效的方法，對上級、平級、下級全部適用。

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可以說，如果思維技能欠缺，職場前景就不會太妙，生活也混亂，所以這是最值得你投入時間的領域。

最后，簡單說一下優勢。優勢，是建立在職業生涯路徑基礎上的，你可以看看楊毅老師曾寫過的關于職業規劃的無知和誤解，；才是你職場不順的根源的闡釋，希望你可以有一個全新的認知。

無論職場晉升，還是轉行創業等，如果深度發掘一下，大部分好結果都是若干積極的小習慣在時間軸上的疊加效應。

所有耀眼的成就都始于 1+1，如果不屑于做 1+1，永遠也得不到矚目的結果。

給你一個公式，升職 = 專業能力 + 職業態度 + 協調管理能力 + 職業能見度（也就是職場上露臉機會，主動匯報等）

成長的意義就是當你遇到一類問題，能對應到自己對真實世界的認知，找到根源問題，選擇高性價比的解決方案。

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雕琢自我，普惠他人。我是文馨，10 年知名地產企劃總監，第一職場網聯合創始人，向上管理金牌講師，多平臺簽約作者，職場路上，與你一起蛻變！