領導者，帶領和管理是都需要掌握的，有句話說得好：

“管理是把事情做好，領導力是做正確的事情。”

本身在職場上，賦予給領導者的權力是很大的，與此同時，給到的壓力也是相輔相成的。

不僅自己的工作能力需要保持和穩固，對于新人的管理或者是一些有能力的人的栽培，也是需要自己精心去進行計劃和采取一些正確措施的。

對于管理者，其實還有一個詞是可以形容他們的，那就是“伯樂”。

而那些有才干的職員，就相當于是一匹千里馬。

“千里馬常有，而伯樂不常有。”

如果你是職場上的新人，在了解了領導挑選人的方法之后，知己知彼，就知道自己以后的職場之路應該怎么走了。

如果你是一位資深的領導，也可以對照看看，你是不是這樣？

對此，今天筆者就來和大家說說，領導的一些識人之術：一個真正有管理才能的人，一般會從這3個方面來挑選人才，非常準。

一、眼疾手快，耳通八方

首先，作為下屬，需要有眼疾手快、耳通八方的能力。

在職場上，每個人的性格特征都是不一樣的。

有些人直言爽語，有些人則是喜歡將自己的真性情進行掩藏。

但無論怎么樣，作為一個上位者，看到的東西肯定是要比手下的人多的。

對于他們性格的揣測，從一些事情和一些細微動作來進行分析的話，會比那些打聽到的消息要更有用。

就比如說，在看那些下屬做事的時候，了解他們的能力情況是怎樣的。

一個真正優秀的員工，基本上思維是比較活躍的。

工作進行時，能夠靈活地運用自己的大腦，將事情的條理都理順，然后再用最便捷和有效的方式來完成。

且他們的知識量是很豐富的，在公司里，也比較有人脈，對于很多事情都能有所耳聞。

那么，如何能看清員工是否具有這個本質呢？有管理能力的人，就會先發布一些任務給下屬，看看他們的反應情況，一般那種反應最快，并且能馬上給到基本方向的人，就具有才干的有用之人。

二、看似愚鈍，實則聰慧

有些領導他所注重的是自己眼前的利益，所以在挑選人的時候，他想的是，如何讓他們工作的時候，在短時間內，實現自己的利益最大化。

而他的下屬，都是“速成型”的人才，爆發力大，可做事卻沒有什么耐心。

而這樣的領導，他們一般都是不會選那種開始做事很緩慢的人，

因為覺得他們愚鈍，要不就是將他們邊緣化，要不就是直接辭退，讓他們另謀高就。

而對于有的領導者，他們的態度是，耐心地教導，因為他能夠看出這些員工他們自身所存在的一些潛力。

雖然開始的時候，他們的反應是慢了一些。但是這些員工的選擇是正確的，他們所走的每一步都是穩扎穩打。

保留正確性的同時，也加了很多的細節點進去。

所以在看員工任務完成的時候，所給出的效果都是公司里最驚艷的那個。

對于這類員工，只要用心去培養的話，一定能夠成為有效的左臂右膀。

三、不管閑事，工作為上

對于這樣的員工，用《增廣賢文》中的一句話來形容是最貼切的，就是：

“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”。

本身當你處在職場這樣的環境中時，肯定是需要你以工作為主，將自己的事業給搞好。

至于其他的一些八卦或者是新奇事情，你可以等閑暇之余再去了解。

但公司里有些員工卻完全是本末倒置的，他們喜歡將這些八卦作為自己的重點，不僅打擾自己身邊的同事，還喜歡在網上找別人閑聊。

這種心思完全不在工作上的員工，領導一般是能一眼分辨出來的。這樣的人，是可以點名批評的。

而對于那種不管閑事，工作為上的員工，領導則會采用褒獎的方式，來重點突出這種品質，并有意向地進行栽培。

領導識人，肯定是要在自己的團隊中，挑選出一些對自己有用的人才。而在識人、選人的過程當中，肯定會通過員工的一些性格表達， 還有細節上的一些展露中，去了解對方真實品性的。

通過這樣一番解析，相信大家都會有所感悟，原來職場上領導與員工之間的關系有這么多的門道。

很多人會納悶，為什么自己辛辛苦苦、勤勤懇懇都不被領導賞識，而有些人看似“不務正業”，卻總是被領導夸獎。

職場上真有什么“潛規則”？

其實，職場上這種情況很多，大多數都是不夠重視所引起的，

之后沒有達到自己想要的結果，就在心下暗暗的后悔，但其實，只要你能及時發現，也是可以進行補救的。

職場上其實處處都是門道，而且職場上的“潛規則”千千萬萬，

真正的智者會讓自己在“潛規則”中如魚得水、左右逢源，

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把握好表現與低頭的分寸與尺度，規避風險的技巧和招數，

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在工作中不踩地雷，不做“炮灰”，進退自如，平步青云。

電視劇《歡樂頌》中有句臺詞：“職場如同江湖，江湖有江湖的規矩，職場有職場的原則，如果不懂規矩，只會被淘汰，有時候年輕并不是一種優勢。”

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