在職場中，有沒有焦慮、迷茫的時候？在創(chuàng)業(yè)型公司，什么都要做，又沒有頭緒與成果的時候？崗位職責(zé)的不明晰，常常讓我們做事情虎頭蛇尾，不是不知道怎么做，只是分身乏術(shù)，不知道如何開展眼前的工作。

《OKR工作法》的作者克里斯蒂娜·沃特克，從漢娜和杰克萌生創(chuàng)意開始，為了讓團隊生存下來遭受內(nèi)心的苦苦掙扎與煎熬，什么都想做，卻無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。圍繞這家創(chuàng)業(yè)公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程，揭示了OKR工作法的基本原理和實施原則。

接下來，我將從三個方面與大家分享一下這本書的精華。

第一，什么是OKR工作法?

第二，OKR工作法的基本原理.

第三，OKR工作法的實施原則。

第一，什么是OKR工作法？

疫情期間，很多人都是在家辦公，這個時候最擔(dān)心的是什么？肯定是團隊的績效，不能分分鐘盯著現(xiàn)場的你，肯定也是心急如焚，然而，有些團隊卻很有效率。怎么做到的？OKR工作法。

O:objective,目標(biāo)，如果說創(chuàng)意是企業(yè)開始的初衷，那么使命必達，卻是需要階段性完成的一個又一個目標(biāo)。一般情況下，以季度目標(biāo)最為適宜，一方面不會因為周期過長，失去管控；另一方面，在每周跟進的情況下，還可以做到彈性控制。

KR：key result,關(guān)鍵成果，一般情況下都是確定目標(biāo)之后，可量化的指標(biāo)。為了能夠建立起具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，一般以50%為完成的關(guān)鍵成果。低于50%，說明設(shè)定的目標(biāo)太難，難以完成；高于50%，設(shè)定的目標(biāo)太簡單，團隊成員們隱藏了自己的實力。

第二，OKR工作法的基本原理。

漢娜與杰克，在初次使用OKR工作法的時候，為什么會失敗？通常剛接觸OKR工作法的團隊，都持有批判性思維，是不是OKR不適合自己的團隊呢？為什么這種目標(biāo)管理工具，能讓谷歌、領(lǐng)英等企業(yè)獲得快速的增長？

首先，說說設(shè)定目標(biāo)的原則。

（1）目標(biāo)要明確方向，并且能夠鼓舞人心。

好的目標(biāo)，能夠讓人長時間處于亢奮的狀態(tài)，時刻保持清醒的頭腦，聚焦目標(biāo)。

（2）目標(biāo)要有時間期限。

沒有期限的目標(biāo)，只能算一種使命。一種遙不可及的宏大的方向。

（3）由獨立的團隊執(zhí)行目標(biāo)。

目標(biāo)是短期內(nèi)激勵團隊成員的最好的信念，是跳一跳就能夠得著的最好激勵。好的目標(biāo)必須是可以量化的，也是可以執(zhí)行與達成的。

其次，關(guān)鍵成果必須是可以量化的指標(biāo)。

公司層面有公司層面的OKR，部門層面有部門層面的OKR，個人層面也可以有個人層面的OKR 。

比如，經(jīng)營自媒體賬號，可以確定漲粉作為目標(biāo)，那圍繞漲粉的關(guān)鍵結(jié)果就會涉及更文量、閱讀量、點贊量、轉(zhuǎn)發(fā)量、評論等等。

設(shè)置可量化的指標(biāo)可以在短期內(nèi)提供勝利的喜悅，以一個季度為例，太難或太簡單都不適宜。OKR工作法可以讓工作變得更有方向感，也可以讓問題變得更易于管理。

比如：常用的四象限管理中，當(dāng)前狀態(tài)，是需要達成的目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果；狀態(tài)指標(biāo)，是當(dāng)前團隊的現(xiàn)狀；本周關(guān)注的任務(wù)，是眼前需要著重處理的項目，分優(yōu)先級，P1優(yōu)先處理；未來四周的計劃，是需要接下來努力的方向。

自上而下的目標(biāo)設(shè)定，加上自下而上的關(guān)鍵結(jié)果反饋，不知不覺之間就形成了一套高效率的目標(biāo)管理循環(huán)。

第三，OKR工作法的實施原則。

（1）一周兩次會議。

剛開始實施OKR，不知道如何展開不要緊，先遵循一定的慣例，然后慢慢完善就好。周一確定努力的方向，周五慶祝勝利的成果，激勵團隊聚焦項目，團隊協(xié)作就此進入良性循環(huán)。

（2）OKR工作法適用對象。

切記，OKR工作法是每個層面都需要開展，尤其是部門層面與個人層面的開展，否則不能調(diào)動人員的主觀能動性，一切都是空談。自上而下地開展，自下而上地反饋，實現(xiàn)個人與團隊的同步成長。

（3）季度會議評估實施結(jié)果。

公司層面的目標(biāo)一般一個季度制定一次，不建議反復(fù)調(diào)整。季度會議中是皆大歡喜，還是喜憂參半，看實施結(jié)果。

失敗了，分析原因，著手調(diào)整OKR；成功了，確定下一季度的目標(biāo)與方向，再接再勵，更上發(fā)展的軌道。

（4）半年度會議、年度會議。

評估OKR帶來的成效，實現(xiàn)利潤的增長，團隊成員的自我成長。

如果你也在崗位職責(zé)不夠清晰、明朗的創(chuàng)業(yè)型公司工作，不妨試試這套OKR工作法，以目標(biāo)為管理單位，實現(xiàn)團隊的快速增長，個人的自我成長。