日前，勤上股份發(fā)布公告稱(chēng)，深圳英倫教育產(chǎn)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“英倫教育”)將以7,260萬(wàn)元人民幣回購(gòu)東莞勤上光電股份有限公司對(duì)其持有的30%的股權(quán)，回購(gòu)股權(quán)后將依法進(jìn)行注銷(xiāo)減資。
此輪股權(quán)變更意味著勤上股份與英倫教育長(zhǎng)達(dá)兩年的合作到此結(jié)束。勤上股份表示，作出退股是因?yàn)橛惤逃诮衲晡赐瓿珊献饕蟮臉I(yè)績(jī)承諾，并且合作各方對(duì)于未來(lái)的發(fā)展理念也出現(xiàn)了差異。據(jù)了解，2016年勤上股份通過(guò)發(fā)行人民幣普通股(A股)股票264,550,260股，并支付50,000萬(wàn)元現(xiàn)金收購(gòu)了廣州龍文教育科技有限公司100%股權(quán)，英倫教育也被部分納入其中。為了更好地發(fā)展，勤上股份甚至修改了證券簡(jiǎn)稱(chēng)，由“勤上光電”變更為“勤上股份”。
開(kāi)始涉足教育產(chǎn)業(yè)的勤上股份，公司利潤(rùn)獲最大幅提升，2017年全年，其凈利潤(rùn)為8419.67萬(wàn)元，凈利率同比增長(zhǎng)119.7%。其中教育業(yè)務(wù)營(yíng)收為7.36億元，比例從2016年的7.18%提升到45.77%。直至今年前半年，公司凈利率仍處于上漲狀態(tài)。然而，在今年前三季度報(bào)告中，勤上股份的凈利率再次出現(xiàn)下滑，為-28.67%。
另?yè)?jù)了解，除了英倫教育，勤上股份所收購(gòu)的龍文教育公司也出現(xiàn)了承諾業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。2017年，龍文教育實(shí)際實(shí)現(xiàn)年度扣非后凈利潤(rùn)為8413.62萬(wàn)元，承諾業(yè)績(jī)完成率為64.99%。
曾幾何時(shí)，勤上股份從LED領(lǐng)域跨入完全陌生的教育產(chǎn)業(yè)，一度成為行業(yè)佳話(huà)，但此翻遭遇，也是我們LED顯示屏企業(yè)跨界之路并非一帆風(fēng)順的真實(shí)寫(xiě)照。
LED顯示屏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)若想獲得更好更大的發(fā)展空間，跨界融合是一種非常好的選擇。跨界發(fā)展在LED顯示屏行業(yè)已經(jīng)不是什么新鮮事，除了跨界教育產(chǎn)業(yè)，跨界體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也是司空見(jiàn)慣的事情。
然而，跨界容易，真正能夠融合發(fā)展并不是一件容易事情。因?yàn)榭缃缛诤喜怀晒Γ踔翉氐资〉钠髽I(yè)可以說(shuō)十分常見(jiàn)。
一般企業(yè)跨界融合，要么是為了擴(kuò)大發(fā)展空間，要么是為了轉(zhuǎn)型。對(duì)LED顯示屏而言，更多的是為了拓展企業(yè)的發(fā)展空間。
從LED顯示屏領(lǐng)域跨越到一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到鋪墊渠道再到建立口碑的一系列過(guò)程，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)往往是意想不到的，各種情況都有可能發(fā)生。這需要我們有精準(zhǔn)的判斷力，以及應(yīng)對(duì)各種情況的處置能力。從行業(yè)內(nèi)的情況下，企業(yè)跨界失敗往往是因?yàn)榕袛嗍д`，激進(jìn)冒進(jìn)所致。
跨界融合并非簡(jiǎn)單的聯(lián)合發(fā)展，它不是1+1=2這么簡(jiǎn)單，任何兩個(gè)不同行業(yè)的品牌聯(lián)合在一起，都不能忽略了雙方各自品牌、產(chǎn)品、消費(fèi)群體、資源等方面的因素。那么，如何才能保證企業(yè)最大成功跨界發(fā)展呢？
我們認(rèn)為有以下幾個(gè)方面值得注意：
一、雙方資源匹配
所謂資源相匹配的指的是兩個(gè)不同品牌的企業(yè)在進(jìn)行跨界，兩個(gè)企業(yè)在品牌、實(shí)力、營(yíng)銷(xiāo)思路和能力、企業(yè)戰(zhàn)略、消費(fèi)群體、市場(chǎng)地位等等方面應(yīng)該有的共通性。只有具備這種共性性跨界才能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)1+1>2。
二、品牌效應(yīng)疊加
品牌效應(yīng)疊加就是跨界后，在品牌優(yōu)劣勢(shì)上能夠?qū)崿F(xiàn)相互補(bǔ)充，將雙方確立的市場(chǎng)人氣和品牌內(nèi)蘊(yùn)互相轉(zhuǎn)移到對(duì)方品牌身上或者傳播效應(yīng)互相累加，從而豐富品牌的內(nèi)涵和提升品牌整體影響力。
三、消費(fèi)群體一致性
每個(gè)品牌都有一定的消費(fèi)群體，每個(gè)品牌都在準(zhǔn)確的定位目標(biāo)消費(fèi)群體的特征，作為跨度營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施品牌或合作企業(yè)由于所處行業(yè)的不同、品牌的不同、產(chǎn)品的不同，要想是跨度營(yíng)銷(xiāo)得以實(shí)施，就要求雙方企業(yè)或者品牌必須具備一致或者重復(fù)消費(fèi)群體。
四、品牌非競(jìng)爭(zhēng)性
跨界的目的在于通過(guò)合作豐富各自產(chǎn)品或品牌的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)雙方在品牌或在產(chǎn)品銷(xiāo)售上提升，達(dá)到雙贏的結(jié)果，即參與跨界營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)或品牌應(yīng)是互惠互利、互相借勢(shì)增長(zhǎng)的共生關(guān)系而不是此消彼長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因此這就需要進(jìn)行合作的企業(yè)在品牌上不具備競(jìng)爭(zhēng)性，只有具備不競(jìng)爭(zhēng)性這樣不同企業(yè)才有長(zhǎng)久合作的可能。
總而言之，企業(yè)進(jìn)行跨界融合發(fā)展，是擴(kuò)大發(fā)展空間的一種手段，因此就需要我們從企業(yè)自身產(chǎn)品、渠道、文化理念等多方面進(jìn)行考量，只有這樣才能保證企業(yè)能夠保證跨界融合發(fā)展的成功。
此輪股權(quán)變更意味著勤上股份與英倫教育長(zhǎng)達(dá)兩年的合作到此結(jié)束。勤上股份表示，作出退股是因?yàn)橛惤逃诮衲晡赐瓿珊献饕蟮臉I(yè)績(jī)承諾，并且合作各方對(duì)于未來(lái)的發(fā)展理念也出現(xiàn)了差異。據(jù)了解，2016年勤上股份通過(guò)發(fā)行人民幣普通股(A股)股票264,550,260股，并支付50,000萬(wàn)元現(xiàn)金收購(gòu)了廣州龍文教育科技有限公司100%股權(quán)，英倫教育也被部分納入其中。為了更好地發(fā)展，勤上股份甚至修改了證券簡(jiǎn)稱(chēng)，由“勤上光電”變更為“勤上股份”。
開(kāi)始涉足教育產(chǎn)業(yè)的勤上股份，公司利潤(rùn)獲最大幅提升，2017年全年，其凈利潤(rùn)為8419.67萬(wàn)元，凈利率同比增長(zhǎng)119.7%。其中教育業(yè)務(wù)營(yíng)收為7.36億元，比例從2016年的7.18%提升到45.77%。直至今年前半年，公司凈利率仍處于上漲狀態(tài)。然而，在今年前三季度報(bào)告中，勤上股份的凈利率再次出現(xiàn)下滑，為-28.67%。
另?yè)?jù)了解，除了英倫教育，勤上股份所收購(gòu)的龍文教育公司也出現(xiàn)了承諾業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。2017年，龍文教育實(shí)際實(shí)現(xiàn)年度扣非后凈利潤(rùn)為8413.62萬(wàn)元，承諾業(yè)績(jī)完成率為64.99%。
曾幾何時(shí)，勤上股份從LED領(lǐng)域跨入完全陌生的教育產(chǎn)業(yè)，一度成為行業(yè)佳話(huà)，但此翻遭遇，也是我們LED顯示屏企業(yè)跨界之路并非一帆風(fēng)順的真實(shí)寫(xiě)照。
LED顯示屏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)若想獲得更好更大的發(fā)展空間，跨界融合是一種非常好的選擇。跨界發(fā)展在LED顯示屏行業(yè)已經(jīng)不是什么新鮮事，除了跨界教育產(chǎn)業(yè)，跨界體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也是司空見(jiàn)慣的事情。
然而，跨界容易，真正能夠融合發(fā)展并不是一件容易事情。因?yàn)榭缃缛诤喜怀晒Γ踔翉氐资〉钠髽I(yè)可以說(shuō)十分常見(jiàn)。
一般企業(yè)跨界融合，要么是為了擴(kuò)大發(fā)展空間，要么是為了轉(zhuǎn)型。對(duì)LED顯示屏而言，更多的是為了拓展企業(yè)的發(fā)展空間。
從LED顯示屏領(lǐng)域跨越到一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到鋪墊渠道再到建立口碑的一系列過(guò)程，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)往往是意想不到的，各種情況都有可能發(fā)生。這需要我們有精準(zhǔn)的判斷力，以及應(yīng)對(duì)各種情況的處置能力。從行業(yè)內(nèi)的情況下，企業(yè)跨界失敗往往是因?yàn)榕袛嗍д`，激進(jìn)冒進(jìn)所致。
跨界融合并非簡(jiǎn)單的聯(lián)合發(fā)展，它不是1+1=2這么簡(jiǎn)單，任何兩個(gè)不同行業(yè)的品牌聯(lián)合在一起，都不能忽略了雙方各自品牌、產(chǎn)品、消費(fèi)群體、資源等方面的因素。那么，如何才能保證企業(yè)最大成功跨界發(fā)展呢？
我們認(rèn)為有以下幾個(gè)方面值得注意：
一、雙方資源匹配
所謂資源相匹配的指的是兩個(gè)不同品牌的企業(yè)在進(jìn)行跨界，兩個(gè)企業(yè)在品牌、實(shí)力、營(yíng)銷(xiāo)思路和能力、企業(yè)戰(zhàn)略、消費(fèi)群體、市場(chǎng)地位等等方面應(yīng)該有的共通性。只有具備這種共性性跨界才能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)1+1>2。
二、品牌效應(yīng)疊加
品牌效應(yīng)疊加就是跨界后，在品牌優(yōu)劣勢(shì)上能夠?qū)崿F(xiàn)相互補(bǔ)充，將雙方確立的市場(chǎng)人氣和品牌內(nèi)蘊(yùn)互相轉(zhuǎn)移到對(duì)方品牌身上或者傳播效應(yīng)互相累加，從而豐富品牌的內(nèi)涵和提升品牌整體影響力。
三、消費(fèi)群體一致性
每個(gè)品牌都有一定的消費(fèi)群體，每個(gè)品牌都在準(zhǔn)確的定位目標(biāo)消費(fèi)群體的特征，作為跨度營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施品牌或合作企業(yè)由于所處行業(yè)的不同、品牌的不同、產(chǎn)品的不同，要想是跨度營(yíng)銷(xiāo)得以實(shí)施，就要求雙方企業(yè)或者品牌必須具備一致或者重復(fù)消費(fèi)群體。
四、品牌非競(jìng)爭(zhēng)性
跨界的目的在于通過(guò)合作豐富各自產(chǎn)品或品牌的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)雙方在品牌或在產(chǎn)品銷(xiāo)售上提升，達(dá)到雙贏的結(jié)果，即參與跨界營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)或品牌應(yīng)是互惠互利、互相借勢(shì)增長(zhǎng)的共生關(guān)系而不是此消彼長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因此這就需要進(jìn)行合作的企業(yè)在品牌上不具備競(jìng)爭(zhēng)性，只有具備不競(jìng)爭(zhēng)性這樣不同企業(yè)才有長(zhǎng)久合作的可能。
總而言之，企業(yè)進(jìn)行跨界融合發(fā)展，是擴(kuò)大發(fā)展空間的一種手段，因此就需要我們從企業(yè)自身產(chǎn)品、渠道、文化理念等多方面進(jìn)行考量，只有這樣才能保證企業(yè)能夠保證跨界融合發(fā)展的成功。
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