隨著LED顯示屏產業2019年前三季度報告的相繼披露，我們也明顯感覺到當前拉動中國LED顯示屏產業發展的動力正在發生變化…...透過海利亞德、艾比森，聯建光電、奧拓、雷曼光電、洲明的前三季度報，可以清楚地看到，一些屏企規模增長加速、利潤持續增長，而一些屏企正在經歷規模增長放緩、利潤增長放緩的“陣痛”：
當前，越來越多的屏企不局限過去單一的規模化蒙眼狂奔，而是努力探索新的業務跑道，基于新技術(Micro/Mini LED、COB等)發展，更加積極探索LED顯示產品硬件基礎上的內容、生態等盈利增長體系；也不再滿足于一招“價格戰”鮮遍天的營銷模式，基于消費需求多樣化和品質化升級趨勢，不斷推動產業鏈的品牌發展，加速產業生態化；雖然今年大多屏企都經歷了“貿易戰”的打擊，但并不因此一蹶不振，放棄海外市場的深耕，而是借助新一輪出海浪潮(海上絲綢之路等)，加速在其他海外地區的拓展。
如此一來，在產品圈層化、市場國際化，以及產業生態化三大驅動上，即使在市場經濟不景氣的情況下，整體產業仍然保持穩定發展。
與此同時，整個LED顯示屏產業，正步入一輪發展的歷史新通道中，很多屏企面臨的不只是簡單的市場下跌、需求低迷，而是傳統的產業增長模式和體系正在過時，產業發展正在陷入“漲跌不均、因企而宜”的泥坑之中，而新的產業發展秩序仍處于構建中……
一方面，消費需求多樣化、多變化，以及分層化，造成部分屏企開始出現產品定價和市場業績兩極分化，要么就是貴的，要么就是便宜的，要么就是有特色的，平庸的產品難以獲得市場，所以很多屏企都開始積極探索多品牌分層化運營。
另一方面，就是零售渠道的碎片化，帶來LED屏企經營體系的持續細分，同一個企業過去只要依靠幾個全國性或地方性的龍頭渠道商，現在則是要應對線上、線下不同渠道的商家，甚至還要拓展地區團購、體驗店等各種新興渠道，從而將分散在不同渠道的用戶需求，進行連接和打通后，構建全新的商業拼圖。
可以看到，在這一輪市場消費端和渠道端持續裂變背后，一些LED屏企正在努力借助“圈層化、生態化和國際化”的新驅動力，探索一條更穩健，更可持續的發展道路。其核心就是要基于新經濟環境、新商業模式和新消費業態之下，探索一條更適合自身發展的差異化之路，這才是未來中國LED顯示屏產業發展和變革的突圍重點方向。
當前，越來越多的屏企不局限過去單一的規模化蒙眼狂奔，而是努力探索新的業務跑道，基于新技術(Micro/Mini LED、COB等)發展，更加積極探索LED顯示產品硬件基礎上的內容、生態等盈利增長體系；也不再滿足于一招“價格戰”鮮遍天的營銷模式，基于消費需求多樣化和品質化升級趨勢，不斷推動產業鏈的品牌發展，加速產業生態化；雖然今年大多屏企都經歷了“貿易戰”的打擊，但并不因此一蹶不振，放棄海外市場的深耕，而是借助新一輪出海浪潮(海上絲綢之路等)，加速在其他海外地區的拓展。
如此一來，在產品圈層化、市場國際化，以及產業生態化三大驅動上，即使在市場經濟不景氣的情況下，整體產業仍然保持穩定發展。
與此同時，整個LED顯示屏產業，正步入一輪發展的歷史新通道中，很多屏企面臨的不只是簡單的市場下跌、需求低迷，而是傳統的產業增長模式和體系正在過時，產業發展正在陷入“漲跌不均、因企而宜”的泥坑之中，而新的產業發展秩序仍處于構建中……
一方面，消費需求多樣化、多變化，以及分層化，造成部分屏企開始出現產品定價和市場業績兩極分化，要么就是貴的，要么就是便宜的，要么就是有特色的，平庸的產品難以獲得市場，所以很多屏企都開始積極探索多品牌分層化運營。
另一方面，就是零售渠道的碎片化，帶來LED屏企經營體系的持續細分，同一個企業過去只要依靠幾個全國性或地方性的龍頭渠道商，現在則是要應對線上、線下不同渠道的商家，甚至還要拓展地區團購、體驗店等各種新興渠道，從而將分散在不同渠道的用戶需求，進行連接和打通后，構建全新的商業拼圖。
可以看到，在這一輪市場消費端和渠道端持續裂變背后，一些LED屏企正在努力借助“圈層化、生態化和國際化”的新驅動力，探索一條更穩健，更可持續的發展道路。其核心就是要基于新經濟環境、新商業模式和新消費業態之下，探索一條更適合自身發展的差異化之路，這才是未來中國LED顯示屏產業發展和變革的突圍重點方向。
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