我們都知道，每個行業都遵循著一定的規律發展，我們稱之為行業生命周期理論。行業的生命發展周期主要包括四個發展階段，從幼稚期、成長期，到成熟期再到衰退期。LED顯示屏行業亦是如此，經過多年的發展，LED顯示屏行業已經進入發展的新階段，我們可以很明顯的感受到行業已經進入了高度成熟的發展階段。在這一時期，市場增長率不高，需求增長率不高，技術上已經成熟，行業特點、行業競爭狀況非常清楚和穩定，買方市場形成，行業盈利能力下降，新產品新技術和新應用領域開發更為困難，行業進入壁壘變高。在這一場大浪淘沙的洗禮中，強者愈強，弱者逐漸退出市場，那么仍在這一場洪荒中漂流的大多數屏企該何去何從？
叢林法則：行業日益兩極分化
每一個行業發展的進程當中，優勝劣汰的叢林法則是個永恒主題。回顧這些年行業發展的歷程，中國LED顯示屏行業經歷了一場產業進程中最為嚴峻的洗禮。一批業界先驅淪為先烈，一批實力強勁的企業借道資本市場已走上金字塔頂端，還有不少LED顯示屏企業仍徘徊在生死存亡邊緣。一邊是行業進程加速過程中，殘酷的優勝劣汰游戲；一邊是市場需求增長的盛宴與重新“搶位”之機(遇)，企業與市場仍將續上演冰火兩重天。
據統計，2015年以來全球LED顯示屏整體市場規模持續穩定增長，2019年全球LED顯示屏市場規模達56億美元，全球LED顯示屏市場預計將在2022年達到93.49億美金。盡管市場的前景非常可觀，但同時也意味著LED顯示屏市場競爭更為激烈，在市場整體持續緩慢增長的情況下，LED顯示屏市場日趨飽和，逐漸變成紅海市場，LED顯示屏整體市場成長有限。以上市公司為代表的一線品牌企業過去在產線、渠道以及品牌建設方面持續發力，優勢十分明顯，而中小企業融資及抗風險能力低下，產品同質化現象嚴重，缺乏競爭力，在持續的宏觀經濟下行趨勢下，部分中小企業將很難跨過這道檻。中小企業的過濾，行業資源將進一步被有實力的大企業占據，在大企業業務急需拓展的情況下，未來，并購與跨界將成為LED顯示屏企業擴大規模和追求利潤的顯著方式，并將在長期的時間內持續發生，并且成為常態。
兩個阻礙：技術創新緩慢與行業標準不完善
行業過去快速興起的過程中，除了擁有我國特有的完善產業鏈和低制作成本等優勢外，更重要的行業的技術門檻偏低，大眾化的LED顯示屏產品很容易被仿制，甚至在仿照基礎上的微小創新也不復雜，在經過本土化創新和本土化營銷以及降價后，就更加容易爭奪市場份額。可是隨著國內LED顯示屏行業的發展壯大，無論是在市場或是技術方面，其他外資企業現已不具備學習的意義，國內屏企只能通過自己向技術創新要未來，甚至陷入發展的“無人區”，沒有學習和參照對象。因此LED顯示屏行業的技術創新和迭代空間現已越來越小了，革命性的產品呈現概率也越來越小。
與此同時，行業標準的制定被越來越多企業和協會學會等組織提上日程，俗話說，“三流企業賣產品，二流企業創品牌，一流企業樹標準”的概念開始慢慢扎根行業。長期以來，行業內價格戰造成了行業亂象叢生，由于沒有統一的標準，部分企業為牟取暴利，一步步突破底線，以超低價格售賣劣質產品，進一步攪渾價格戰的泥水，擴大價格戰的弊端，致使產品價格一再降低，傷害行業的良性發展。沒有統一的行業標準，是阻礙LED顯示屏行業繼續向前發展的重要原因之一。
跨界發展和差異化路線成行業常態
不在沉默中爆發，就會在沉默中滅亡，在LED顯示屏行業摸爬滾打的屏企當然不會就此輕易退出或放棄。企業若想獲得更好更大的發展空間，跨界融合是一種非常好的選擇，跨界發展在LED顯示屏行業已經不是什么新鮮事，除了跨界教育產業，跨界體育產業發展也是司空見慣的事情。當然，從LED顯示屏領域跨越到另一個完全陌生的領域，實現產品開發到鋪墊渠道再到建立口碑的一系列過程，其中存在的風險往往是意想不到的，各種情況都有可能發生。這需要屏企有精準的判斷力，以及應對各種情況的處置能力。
此外，除了跨界發展，差異化路線仍然是大多數屏企選擇的主流路線。如何在“蕓蕓眾生”中獨樹一幟成為行業翹楚吸引大眾的眼球，一時間也就成了LED顯示屏企業不可阻擋的“流行趨勢”。迎合終端市場客戶的消費需求，以及不同領域和階層的客戶打造細分差異化產品定位成了很多廠商的突破口。事實上，歸根究底這也是定制化LED顯示屏的一種形式，不同之處在于進一步把定制化產品進行規范細分，從更加專業化和行業大層面來進行整合細分，不僅可以提高客戶的滿意度和忠誠度，還可以借此大大提高產品以及品牌的差異化程度，為企業帶來一系列的競爭優勢。但是差異化產品定位，對于屏企產品研發能力、工藝制造水平、售后服務以及市場發展策略乃至企業管理等方面要求也更高，尤其是一些高端顯示項目，更加要求專業性，因此屏企只有不斷完善自身更方面實力，才能更好的趕上發展風口，在行業整合大浪潮中站穩腳跟。
事實上，無論是怎樣成熟的行業，機遇永遠是存在的。就如在微軟系統統領全球的年代，蘋果依然可以依靠科技和創新突圍。那么，在如今LED顯示屏尚在混局的當下，我們又有什么理由埋怨"時不與我"？當下挑戰雖存，卻也不乏機遇，所謂亂世出梟雄，雖然對于屏企下一步該往何處走，我們并不能寄予一個標準的答案，但也相信不少LED屏人早已心中有數了，2020年即將到來，LED顯示屏行業中又將呈現出怎樣的全新格局？我們拭目而待。
叢林法則：行業日益兩極分化
每一個行業發展的進程當中，優勝劣汰的叢林法則是個永恒主題。回顧這些年行業發展的歷程，中國LED顯示屏行業經歷了一場產業進程中最為嚴峻的洗禮。一批業界先驅淪為先烈，一批實力強勁的企業借道資本市場已走上金字塔頂端，還有不少LED顯示屏企業仍徘徊在生死存亡邊緣。一邊是行業進程加速過程中，殘酷的優勝劣汰游戲；一邊是市場需求增長的盛宴與重新“搶位”之機(遇)，企業與市場仍將續上演冰火兩重天。
據統計，2015年以來全球LED顯示屏整體市場規模持續穩定增長，2019年全球LED顯示屏市場規模達56億美元，全球LED顯示屏市場預計將在2022年達到93.49億美金。盡管市場的前景非常可觀，但同時也意味著LED顯示屏市場競爭更為激烈，在市場整體持續緩慢增長的情況下，LED顯示屏市場日趨飽和，逐漸變成紅海市場，LED顯示屏整體市場成長有限。以上市公司為代表的一線品牌企業過去在產線、渠道以及品牌建設方面持續發力，優勢十分明顯，而中小企業融資及抗風險能力低下，產品同質化現象嚴重，缺乏競爭力，在持續的宏觀經濟下行趨勢下，部分中小企業將很難跨過這道檻。中小企業的過濾，行業資源將進一步被有實力的大企業占據，在大企業業務急需拓展的情況下，未來，并購與跨界將成為LED顯示屏企業擴大規模和追求利潤的顯著方式，并將在長期的時間內持續發生，并且成為常態。
兩個阻礙：技術創新緩慢與行業標準不完善
行業過去快速興起的過程中，除了擁有我國特有的完善產業鏈和低制作成本等優勢外，更重要的行業的技術門檻偏低，大眾化的LED顯示屏產品很容易被仿制，甚至在仿照基礎上的微小創新也不復雜，在經過本土化創新和本土化營銷以及降價后，就更加容易爭奪市場份額。可是隨著國內LED顯示屏行業的發展壯大，無論是在市場或是技術方面，其他外資企業現已不具備學習的意義，國內屏企只能通過自己向技術創新要未來，甚至陷入發展的“無人區”，沒有學習和參照對象。因此LED顯示屏行業的技術創新和迭代空間現已越來越小了，革命性的產品呈現概率也越來越小。
與此同時，行業標準的制定被越來越多企業和協會學會等組織提上日程，俗話說，“三流企業賣產品，二流企業創品牌，一流企業樹標準”的概念開始慢慢扎根行業。長期以來，行業內價格戰造成了行業亂象叢生，由于沒有統一的標準，部分企業為牟取暴利，一步步突破底線，以超低價格售賣劣質產品，進一步攪渾價格戰的泥水，擴大價格戰的弊端，致使產品價格一再降低，傷害行業的良性發展。沒有統一的行業標準，是阻礙LED顯示屏行業繼續向前發展的重要原因之一。
跨界發展和差異化路線成行業常態
不在沉默中爆發，就會在沉默中滅亡，在LED顯示屏行業摸爬滾打的屏企當然不會就此輕易退出或放棄。企業若想獲得更好更大的發展空間，跨界融合是一種非常好的選擇，跨界發展在LED顯示屏行業已經不是什么新鮮事，除了跨界教育產業，跨界體育產業發展也是司空見慣的事情。當然，從LED顯示屏領域跨越到另一個完全陌生的領域，實現產品開發到鋪墊渠道再到建立口碑的一系列過程，其中存在的風險往往是意想不到的，各種情況都有可能發生。這需要屏企有精準的判斷力，以及應對各種情況的處置能力。
此外，除了跨界發展，差異化路線仍然是大多數屏企選擇的主流路線。如何在“蕓蕓眾生”中獨樹一幟成為行業翹楚吸引大眾的眼球，一時間也就成了LED顯示屏企業不可阻擋的“流行趨勢”。迎合終端市場客戶的消費需求，以及不同領域和階層的客戶打造細分差異化產品定位成了很多廠商的突破口。事實上，歸根究底這也是定制化LED顯示屏的一種形式，不同之處在于進一步把定制化產品進行規范細分，從更加專業化和行業大層面來進行整合細分，不僅可以提高客戶的滿意度和忠誠度，還可以借此大大提高產品以及品牌的差異化程度，為企業帶來一系列的競爭優勢。但是差異化產品定位，對于屏企產品研發能力、工藝制造水平、售后服務以及市場發展策略乃至企業管理等方面要求也更高，尤其是一些高端顯示項目，更加要求專業性，因此屏企只有不斷完善自身更方面實力，才能更好的趕上發展風口，在行業整合大浪潮中站穩腳跟。
事實上，無論是怎樣成熟的行業，機遇永遠是存在的。就如在微軟系統統領全球的年代，蘋果依然可以依靠科技和創新突圍。那么，在如今LED顯示屏尚在混局的當下，我們又有什么理由埋怨"時不與我"？當下挑戰雖存，卻也不乏機遇，所謂亂世出梟雄，雖然對于屏企下一步該往何處走，我們并不能寄予一個標準的答案，但也相信不少LED屏人早已心中有數了，2020年即將到來，LED顯示屏行業中又將呈現出怎樣的全新格局？我們拭目而待。
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