在2014年以35億元全資收購上海金絲猴公司后，美國巧克力巨頭好時公司接連陷入金絲猴員工維權風波。5月7日，金絲猴公司130名辦事處主任及1000余名經銷商發出聯名信，稱好時公司拖欠被辭退員工的提成、獎金、股金及全國經銷商遺留費用、未解決庫存等，共計拖欠2.7億元之多的費用。
聯名信中反映，2016年4月下旬起，好時公司以整合為由，與全國大部分辦事處主任、業務人員、一線生產員工強制性簽訂了離職協議書，目前已辭退員工達3000人以上。同時，部分人員的補償金至今沒有發放，也沒有按照程序對市場經銷渠道進行交接，造成財務無法核對，部分欠款無法追要。
聯名信中稱，好時公司目前拖欠全國辦事處主任提成金額6000萬元左右，以及1000萬元左右的二次物流配送費。同時，還存在經銷商庫存的遺留問題，“經銷商庫存（現已過期）約1個億、市場代墊費用約1個億左右。”
5月15日，一位金絲猴的經銷商告訴新京報記者，全國經銷商代表及辦事處主任正在陸續趕往河南周口，將于16日與好時公司的代表談判，就拖欠費用的后續處理進行協商。
該經銷商稱，經銷商與好時公司的矛盾主要在于前期借款及庫存積壓問題。“收購過程中，公司為了沖業績銷量，讓全國辦事處主任及經銷商先辦理內部借款，然后發送等值貨物讓經銷商銷售，但后來市場上根本賣不動，導致全國經銷商及辦事處主任倉庫中有近5000萬貨物過期變質。”
部分經銷商表示，此前好時就庫存提出3：7的均攤責任，即好時公司承擔30%，經銷商承擔70%損失，并通過第三方物流公司拉回去部分貨物，但這一辦法并未得到全部經銷商的支持。
“光我倉庫就壓了50萬的貨，正常做法是換貨或原路退回。但金絲猴辦事處主任陸續被辭退，導致我們不知道找誰對接，后來又讓我們自行承擔70%的損失，這么高的比例沒辦法接受。”該經銷商說。
就此次經銷商及員工維權一事，新京報記者多次致電好時公司并發去郵件，截至發稿前并未收到回復。
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