與時代共奔騰，與國家共發展，改革開放以來，沂蒙人民將水乳交融、生死與共的沂蒙精神化為吃苦耐勞、勇創新的創業創新精神，凝聚起沂蒙人民強大的創造熱潮，大力發展商貿物流，蛻變成聞名全國的“市場名城”、“物流之都”。李輝就是在這片紅色熱土上，以一腔熱血，不怕苦、敢突破，成就勞保行業“獨角獸”。“我先給大家看一下這一款產品……”“趙總，您的這批貨物是不是下錯單了，以前您沒可下過這一款的，那我給您改下訂單……”9時許，大眾網·海報新聞記者來到新明輝安全科技有限公司第三工作區5樓工作室，偌大的工作區充斥著“噼里啪啦”的鍵盤聲，員工們按部就班地忙碌著。跟隨工作人員來到會議室，記者見到了新明輝的掌門人李輝，一身合體的西裝，斯文中略帶一絲靦腆，但談及新明輝，李輝滿懷激情。

制度是用來打破的，創新催動企業騰飛

“制度是用來打破的！”李輝的話斬釘截鐵，他認為，制度往往滯后于事物的，由于某種事物衍生或暴露問題，制度應運而生，但隨著所處時代、背景的不同，舊制度的局限性逐漸暴露出來，因而打破舊制度，建立新機制，是企業脫胎換骨的重大變革機遇。

新明輝是如何從一家30平方米的傳統商鋪成國內勞保用品行業“獨角獸”的呢？“不滿足，想改變，想創新！”李輝認為，自進入勞保用品行業以來，李輝就始終將“創新”作為企業發展的基因，以生產新產品、尋求新客戶、運用新模式、納入新元素不斷顛覆傳統商業模式、力破舊制度，并搭載數字經濟“順風車”，成功催動企業騰飛。

2010年，電商平臺的發展不斷沖擊著傳統批發市場，李輝發現，前來批發市場采購的客戶越來越少，轉而投向省時省力的淘寶、阿里巴巴等平臺，“要是大家都不來，那批發城不就成一座空城了嗎？那既然這樣，我們也弄這個。”具有強烈創新意識的李輝立即挖掘技術人才，組建技術隊伍，深入研發一線，摸索、建立、推翻、再建立，如此循環。只是一個靜態網頁，李輝就推倒重建了20多次，“反正都決定做了，就力爭做到完美，雖然一次次推翻，但我們好在每次都能留下一點可取之處，成功不都是在錯誤中累積的嗎？”李輝認為，他最大的樂趣就是不斷發現問題和解決問題。2012年，李輝的團隊自主研發出辦公系統、倉儲管理系統、物流管理系統、客戶管理系統、訂單管理系統、供應鏈管理系統等38套系統，徹底打通信息數據在商業各環節的共享。新明輝商城

2014年，新明輝再次創新升級，建立國內工業品安全行業第一垂直電商平臺——新明輝商城，并率先在國內成功實現以線上“新明輝商城”與線下“新明輝安全防護體驗店”為基礎的線上線下融合發展模式，穩坐勞保用品全國銷售“一哥”的寶座。“人家都說我是做電子商務的，我想什么電子商務呀，我們不就是用信息化系統做買賣嗎。”李輝總結說，電子商務的核心是商務，商務的核心是產品，是集充足的庫存、良好的購物體驗、迅速的交貨能力、售后保障、產品質量、貼心服務于一體的產品。

2016年新明輝自主研發NEBULA星云系統，企業信息化水平實現質的飛躍。2018年，新明輝搭建企業技術中心研發平臺，實現三方平臺聯通，將供應商、分銷商、品牌商、集團客戶、終端用戶“拉進群聊”，實現對訂單分布、銷售量、庫存量、價格、在線交易、物流運輸等的實時跟蹤與共享，創新服務能力大幅提升。

以創新引領，以數字賦能，書寫更多共贏故事。新明輝以技術創新為主線，產品、服務、管理始終貫徹其中，把創新作為推動企業高質量發展的動力源泉，推進數字經濟發展，發展新業態新模式，以“產品驅動、數字增效、服務為先”共創共贏開放新篇章。以專業的角度、正確的價值觀，筑好勞動者的最后一道防線

談到各企業紛紛學習新明輝模式，李輝笑道：“如果學習、模仿真起主要作用的話，不要模仿我，模仿馬云、王健林，我只是明白自己是應該在‘得與失’之間做選擇，還是應該在‘是與非’之間做選擇。”

“賣勞保用品的人都是入了佛門的人”，對于旁人而言，李輝或許只是一個賣勞保用品發家的企業家，而對于李輝來說，售出的不單單是一份商品，更是一份責任和一份保護。

李輝最初與肉聯廠合作時，發現在車間的工人經常受同一種工傷，在分割肉的時候總是會不小心傷到手指。由于切割工作的危險性，簡單的手套已保障不了工人的安全，李輝決心尋找一種更為安全的新材料。省內沒有就去省外找，國內沒有就去國外找。遍尋多地未果，李輝最終從德國發現一種金屬編織的新材料，其超乎尋常的防割性能和耐磨性能使其成為高質量的手部勞保產品，極大地降低了工傷風險。這時的李輝發現，勞保用品不能再單純定義為“黃大衣、黃球鞋”，更應該從安全的角度去理解，以專業的角度為勞動者筑牢安全的最后一條防衛線。

此后，新明輝繼續以專業的角度關注勞動者的防護，建立的新明輝培訓中心聯合各地安監局、環保局等，向終端大型客戶提供大型安全培訓，以專業的角度講解環境危害，并講解產品知識及使用說明，大大提升了企業員工的安全意識和相關安全技能。

2011年，新明輝主導起草《山東省勞動防護用品配備標準》，制定國內唯一一部勞保防護配備強制標準，開發了山東省勞動防護用品備案系統，真正筑起安全的最后一條防線。

“‘為客戶提供專業服務，讓安全更簡單，讓工作更簡單’是我們的使命，我們將繼續堅持以客戶為中心，持續為客戶創造價值的價值觀，努力打造成為最受客戶尊敬的工業安全產品供應鏈企業。”李輝滿懷抱負地說到。

與父“斗爭”中，為令人生厭的傳統勞保找“出路”

然而令人沒想到的是，李輝最初極其抵觸進入勞保行業，也并不想接過這個令人生厭的“接力棒”。

“這活干的沒尊嚴，又臟又累，我一點兒也不想走老爺子的路。”李輝回憶說，打小他就開始接觸勞保用品，“噠噠”的縫紉機聲和滿屋子飛揚的棉絮陪伴了他整個童年。

老爺子是李輝的父親李傳明，在國營勞保公司工作。一九九幾年，國營單位效益低下，只能以物抵賬，父親的起早貪黑換來的不是維持生計的現金，而是一份份用來抵賬的茶葉，“老百姓做生意誰圖這個呀，不就是想要點錢嗎，再說這500塊錢一斤的茶葉，擱誰誰舍得喝。”后來，李輝的父親決定自開門頭，并注冊成立臨沂明輝勞保服裝廠有限公司。

而此時在魯南制藥廠工作的李輝，因長期在外無法照顧父母毅然決然選擇辭職，打算在臨沂重新找一份工作，“我當時干藥品銷售時孬好也是個官，還干出了這么多業績，沒想到一回來沒人要了。”李輝戲謔地說。也是就這樣，迫使李輝正式與勞保行業結緣。

2000年的年底出奇的冷，那時勞保市場的門頭沒有頂，更談不上有取暖設施，李輝的母親就在四處漏風的門頭冷得直哆嗦，這一幕深深觸動李輝的心，“你先回家暖和著，我先來看門頭，等著天暖和著，我再去找工作，你再來看門頭。”怕兒子出去亂逛的母親同意了李輝的提議，便收拾東西回家了。

“千萬別來人，千萬別來人，”害怕有人來買東西的李輝在心里念叨著。但事與愿違，第一個客人上門來買貨，什么也不懂的李輝連忙用“沒有沒有，以后有再說吧”搪塞著。等客戶離開后，嚇壞了的李輝立馬拉下卷簾門，躲在門頭“呼呼”睡起大覺。

回家后，母親問李輝：今天生意怎么樣？李輝故作輕松地說，賣了好幾百。母親再問：錢呢？李輝只好找個借口：今天有點事花了。

第二天繼續關門睡覺，繼續以花了為借口搪塞著，母親很生氣，吵了李輝一頓：掙錢不容易你還到處亂花。李輝說暗下決心，明天必須得給她開門賣點東西。

第三天，李輝終于開始賣貨，有人問價格，他就打回家里詢問。漸漸地，一天掙小一千的“高薪”抵消了李輝內心的抵觸，“當時我就想，這也行呀，我得好好干，干上三年買個桑塔納，回頭見了老同事也算是‘人模狗樣’的。”

然而沒曾想到，一年后李輝再次對傳統的勞保銷售模式產生厭倦，“太臟了，太累了，每天忙忙活活的，工作一點沒尊嚴。”這讓李輝在心里暗暗種下必須改變的種子。

2004年濟南的一場勞保展會給李輝的事業帶來新轉機。“我們的口罩才1毛5一個，人家的口罩8塊還賣得這么好，得弄。”一個多月的聯系，幾十通電話，李輝終于與供應商達成合作，瞞著父親進了6萬元的貨，“不能告訴老爺子，不然非打死我不可。”2009年水田批發市場 新明輝門店2009年水田批發市場 新明輝門店倉庫

再后來，李輝用電腦代替人工報數，動動手指就能知道銷售利潤、庫存、銷量等，但在老爺子看來，這就是人事不干，不是一頓揍能解決的事。就是公司改名字也是背著老爺子改的，以至于后來老爺子發現后追著李輝打。

“再讓揍一頓不值當的。”李輝發誓一定要改變傳統勞保市場營銷模式，用創新在勞保市場站住腳跟，才有了后來享譽海內外的新明輝。李輝分享“六字”秘訣 ，智能倉儲中心引領轉型升級

現在的新明輝通過新明輝商城整合了全球2200余家知名品牌，形成了8大類，185個子類，超過10萬SKU的工業安全用品產品線，為全國12萬余渠道用戶和全國30000余終端企業用戶提供優質的產品和科學系統的解決方案，業務覆蓋全國各地，連續多年成為眾多主流品牌的銷售冠軍。

“如果說要給自己總結一下的話，那就是三點：勤奮、投入、方法。”李輝表示，“第一，勤奮，比你成功的比你更加勤奮才是最可怕的，要想追上別人的步伐，我們就必須必別人更加勤奮；第二，投入，沒有解決不了的問題，只在于你是否真正投入進去了；第三，方法，只要方法對，思路對，專注、投入，就沒有什么解決不了的事情。”

李輝說，新明輝的發展離不開政府的支持，每一個企業的發展都離不開腳下的一方沃土。作為沂蒙精神孕育下的臨沂人，沂蒙精神已深深扎根于臨沂人的血脈中，骨子里天生就蘊藏著吃苦耐勞、勇創新、敢嘗試的精神。他表示，新明輝將繼續傳承沂蒙精神，弘揚紅商文化，通過持之不懈的創新，深化數據賦能，加快新明輝全國倉儲物流體系和服務體系建設，加快基于物聯網的自動化立體倉、智能分揀系統、RFID技術、無人機盤點、貨到人機器人揀選、AR技術、智能收貨技術等技術的智能倉儲中心建設，為臨沂商城轉型升級與高質量發展提供新樣本，打造具有自身特色的“沂蒙樣板”。