“當前經濟運行穩中有變,經濟下行壓力有所加大。”10月最后一天,中共中央政治局會議今年首次做出經濟下行壓力加大的判斷。綜合多種情況來看,當前整體經濟形勢下行已成定局。近來,在去杠桿、貿易摩擦,以及環保、稅收等錯綜復雜的因素影響下,很多行業的企業家普遍感到特別困惑、焦慮、迷茫。尤其是成本壓力日益增加的制造業,更是看不清前進方向。
近日消息,知名企業偉創力,下屬的深圳子公司因受到外部環境影響,導致現在訂單銳減,整個子公司的生產、經營都出現很大的困難,為了維持企業的運轉,公司安排員工按批次放假。同時,有消息稱作為觸控面板巨頭的伯恩光學惠州廠,也遇到了同樣的難題,現在已經減員五千名臨時工,現場甚至出現警察來維持秩序。
天氣尚未轉涼,但寒冬似乎已經開始覆蓋制造業了,與此同時一些制造業的“大咖”都不同程度的出現訂單減少,今年是不尋常的一年。對我們LED顯示屏制造業來說,情況同樣不容樂觀,“金九銀十”已經夭折,眼看年末這一波市場熱也沒有什么動靜,而上游原材料價格蠢蠢欲漲,工人成本上升,訂單量不穩定……這些問題讓很多屏企都不能獨善其身。如何才能安然度過經濟下行寒冬那?還是那句話:活下去!
經濟下行期,活著是硬道理
在經濟下行與危機時期,企業要熬過寒冬,除了寄希望于政策、市場風向突然好轉之外,也要牢牢記住這12字“活命”方針,即“現金為王,內功為要,人才為本”。
第一,現金為王。一個企業只要現金流不斷,哪怕是暫時虧損也死不了。這一點在此前LED顯示屏行業幾次原材料家長瘋漲時期就已體現的淋漓盡致,尤其是在經濟下行期,有充足的、可支配的經營性現金流,永遠是危機期的最大贏家。
第二,內功為要。不管外部世界發生什么樣的變化,唯有做好自己、積蓄內功才能度過危機。危機關頭LED屏企一定要回歸客戶價值,做好產品與服務。尤其是在危機時期,回歸到成本、質量、交付期這些最經典的、傳統的產品和服務指標上,再加上依靠差異化的產品服務獲得真正的內在生存能力,才能在危險中站的更穩。
第三,人才為本。人才永遠是企業最終的本錢。留得青山在,不怕沒柴燒,人才是企業發展最重要的那個“1”。LED屏企做好團隊建設工作,提高團隊的凝聚能力,逆勢正是考驗企業打造的是雇傭軍還是有使命感的正規軍的最重要關頭。當然,如果一遇到問題就裁員,更容易造成整個隊伍人心渙散,對企業來說可能帶來的損失更加巨大。
從另一個方面來說,當前制造業正處于轉型升級的當口,此時的經濟下行也是對行業優化的一個考驗,正是通過考,才會淘汰掉很多不合格的對手,讓行業的秩序比以前更好,未來產業鏈的發展也能進一步凈化。所謂“剩者為王”作為市場競爭的法則,在任何都不過時。
近日消息,知名企業偉創力,下屬的深圳子公司因受到外部環境影響,導致現在訂單銳減,整個子公司的生產、經營都出現很大的困難,為了維持企業的運轉,公司安排員工按批次放假。同時,有消息稱作為觸控面板巨頭的伯恩光學惠州廠,也遇到了同樣的難題,現在已經減員五千名臨時工,現場甚至出現警察來維持秩序。
天氣尚未轉涼,但寒冬似乎已經開始覆蓋制造業了,與此同時一些制造業的“大咖”都不同程度的出現訂單減少,今年是不尋常的一年。對我們LED顯示屏制造業來說,情況同樣不容樂觀,“金九銀十”已經夭折,眼看年末這一波市場熱也沒有什么動靜,而上游原材料價格蠢蠢欲漲,工人成本上升,訂單量不穩定……這些問題讓很多屏企都不能獨善其身。如何才能安然度過經濟下行寒冬那?還是那句話:活下去!
經濟下行期,活著是硬道理
在經濟下行與危機時期,企業要熬過寒冬,除了寄希望于政策、市場風向突然好轉之外,也要牢牢記住這12字“活命”方針,即“現金為王,內功為要,人才為本”。
第一,現金為王。一個企業只要現金流不斷,哪怕是暫時虧損也死不了。這一點在此前LED顯示屏行業幾次原材料家長瘋漲時期就已體現的淋漓盡致,尤其是在經濟下行期,有充足的、可支配的經營性現金流,永遠是危機期的最大贏家。
第二,內功為要。不管外部世界發生什么樣的變化,唯有做好自己、積蓄內功才能度過危機。危機關頭LED屏企一定要回歸客戶價值,做好產品與服務。尤其是在危機時期,回歸到成本、質量、交付期這些最經典的、傳統的產品和服務指標上,再加上依靠差異化的產品服務獲得真正的內在生存能力,才能在危險中站的更穩。
第三,人才為本。人才永遠是企業最終的本錢。留得青山在,不怕沒柴燒,人才是企業發展最重要的那個“1”。LED屏企做好團隊建設工作,提高團隊的凝聚能力,逆勢正是考驗企業打造的是雇傭軍還是有使命感的正規軍的最重要關頭。當然,如果一遇到問題就裁員,更容易造成整個隊伍人心渙散,對企業來說可能帶來的損失更加巨大。
從另一個方面來說,當前制造業正處于轉型升級的當口,此時的經濟下行也是對行業優化的一個考驗,正是通過考,才會淘汰掉很多不合格的對手,讓行業的秩序比以前更好,未來產業鏈的發展也能進一步凈化。所謂“剩者為王”作為市場競爭的法則,在任何都不過時。