時(shí)至今日，中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的衰退越來越明顯，制造業(yè)哀鴻遍野，大量企業(yè)破產(chǎn)倒閉。輿論和媒體包括制造業(yè)從業(yè)者自己無不唏噓，悲傷感嘆。可我還是說——所謂“中國制造”走到今天這一步田地，責(zé)任在己，咎由自取，不值同情！

　　我做為一個(gè)長期為中國制造業(yè)服務(wù)，尤其是為裝備制造業(yè)服務(wù)的高級(jí)研發(fā)技術(shù)人員，與中國制造“形影不離”已近十八年。從海外回來時(shí)候，躊躇滿志，滿腔熱情，本以為先進(jìn)的科學(xué)思想，世界領(lǐng)先的檢測技術(shù)能真正為處于弱勢的中國制造做出一番貢獻(xiàn)。可事實(shí)證明，當(dāng)初的想法是那么幼稚。所謂的中國制造很多屬扶不起的阿斗，不爭氣的爛泥！

　　原罪一：不重視核心技術(shù)、太過重視營銷

　　制造及制造的結(jié)果——產(chǎn)品，追逐市場，獲取市場占有率，獲得市場尊重本無可厚非。但任何事物一旦過了，走向了極端則有了大問題。幾千年來，有了商品交換，其實(shí)中國一直存在著市場經(jīng)濟(jì)，不過市場經(jīng)濟(jì)的特質(zhì)不是現(xiàn)代資本主義社會(huì)界定的“這番模樣”罷了。

　　自古以來，好產(chǎn)品之品牌大多靠積淀，靠市場傳播力。景德鎮(zhèn)的陶瓷，西湖的龍井難道不是市場經(jīng)濟(jì)讓世界知曉的嗎？景德鎮(zhèn)的瓷器，西湖的龍井赫赫有名的知名度，難道不是靠核心技術(shù)及質(zhì)量取勝，一個(gè)又一個(gè)，一斤又一斤的賣出來的口碑嗎？

　　請(qǐng)不要過度的渲染所謂的市場化，請(qǐng)勿過度的依賴所謂的市場營銷。當(dāng)營銷人員漫天飛的時(shí)候，其實(shí)從另外一個(gè)角度來講，你的貨兒真不怎么樣了。

　　百年老店有哪一家不是依賴核心技術(shù)與品質(zhì)取勝呢？即便新科技，新技術(shù)的產(chǎn)生，同樣無法離開品質(zhì)。否則這樣的新技術(shù)和新科技不會(huì)被人們尊重，最后還是一場空！本末倒置，最后還得回到原來。根本就是根本，枝葉就是枝葉。

　　原罪二：被“管理死的”中國制造

　　我在國外是從事先進(jìn)制造研究的，見過大大小小很多供應(yīng)商，有一些供應(yīng)商規(guī)模千人，萬人，有的供應(yīng)商幾人，十幾人。走遍了世界最先進(jìn)的制造大國、強(qiáng)國，也沒有在中國供應(yīng)商那里聽到的一個(gè)詞匯多，這詞匯便是所謂的中國企業(yè)家們掛在嘴邊的“管理”。請(qǐng)問中國老板們，你懂得什么是真正的管理嗎？

　　在德國和日本，優(yōu)質(zhì)的零件和部件制造商，工廠、公司的領(lǐng)導(dǎo)、干部并不多，即便赫赫有名的整機(jī)廠商也沒有那么多人浮于事的管理人員。也不會(huì)機(jī)構(gòu)重疊，部門林立。一堆部長、經(jīng)理，還有這總，那總的。

　　在制造強(qiáng)國，技術(shù)是最被尊重的，對(duì)技術(shù)的領(lǐng)悟能力和創(chuàng)造能力是備受尊重的。你讓公司產(chǎn)品很好賣，不需要推銷的就很好賣，你的薪酬一定比別人高。你發(fā)明某一種工具讓產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性大幅度提高，產(chǎn)量大幅度提高，國外企業(yè)老板敢把獲得利潤的一半與你對(duì)分。這是尊重事物本質(zhì)的表現(xiàn)，這表現(xiàn)相當(dāng)好。老板會(huì)算計(jì)，假若不是你，他這一半利潤也就沒了影子，干嘛不敢分呢。

　　而我們的中國制造企業(yè)呢？一堆的管理干部，人浮于事，技術(shù)一竅不通，沒邊沒譜的管理學(xué)可以不負(fù)責(zé)的天天講，月月講，年年講。好好干活的人，誰愿意被管理？有創(chuàng)造力的聰明人正忙著優(yōu)化您的產(chǎn)品，想著下一步新產(chǎn)品如何更加受市場和客戶歡迎呢。

　　原罪三：企業(yè)和員工如同生死敵人

　　企業(yè)和員工，勞資之間世界范圍內(nèi)均是矛盾體。但多數(shù)工業(yè)國家之間的勞資關(guān)系并未像中國企業(yè)這樣說不明道不清。在中國制造型企業(yè)，跳槽和不忠誠現(xiàn)象舉世罕見，老板和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬和員工不信任同樣舉世罕見。

　　中國制造很難聚集成群有職業(yè)操守的職業(yè)人，招募來大部分是為了飯碗的打工者，所以以日本企業(yè)來評(píng)判中國制造企業(yè)，中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)更像趕集賺小錢的一群農(nóng)民，而不能說是訓(xùn)練有術(shù)的產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　在中國制造企業(yè)里，為了多兩百元，可以將一份好好的工作頃刻之間甩掉，看到企業(yè)有困難，沒有幾個(gè)人愿意挺身而出，用信仰和信念支撐自己與企業(yè)共同前行。當(dāng)惡習(xí)成了規(guī)矩，毀掉的不僅僅是中國制造企業(yè)的一貫性，完整性，技術(shù)積淀性，毀掉的還是一批又一批制造人的精神家園。

　　工業(yè)尤其是大工業(yè)一定得強(qiáng)調(diào)連貫性，計(jì)劃性，技術(shù)隊(duì)伍的提升性。因?yàn)檗r(nóng)民工問題和農(nóng)民工式的思維方式在主導(dǎo)大部分中國制造企業(yè)，所以無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新創(chuàng)造能力方面，面對(duì)工業(yè)強(qiáng)國的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品大多不堪一擊！只能靠質(zhì)次價(jià)低搶奪低端市場。

　　企業(yè)的管理階層的問題更多，他們對(duì)企業(yè)員工的最基本信任都沒有，當(dāng)然換不回員工對(duì)企業(yè)最基本的認(rèn)同和信任，對(duì)人才視而不見，對(duì)未來沒有信心，做企業(yè)根本就沒有長遠(yuǎn)打算。招聘條件近乎急功近利到了極致，大多強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在產(chǎn)品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，根本不想對(duì)員工做出潛能的挖掘和連續(xù)的培養(yǎng)，國企如此，私企更加如此。

　　原罪四：慣壞了采購人員

　　中國制造還有很多可以讓人痛恨的壞毛病，壞風(fēng)氣。最應(yīng)該鞭撻的是采購和采購人員的素質(zhì)極端低下問題。

　　或許中國制造因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)低級(jí)，客戶難得。把一些稍微有市場壟斷能力的，有品牌效應(yīng)的企業(yè)采購人員慣壞了。一些企業(yè)，特別是私人企業(yè)老板們，愿意從家族中間或親信中間選拔采購人員，美名其曰防止腐敗。一些國企領(lǐng)導(dǎo)甚至有意將采購工作交給自己的親信，還告訴：“這事肥缺喲，你要好好干，要悠著一點(diǎn)喲。”

　　你的員工老張老李可以吃回扣，搞腐敗。難道你的小舅子，小姨妹就不是人了嗎？是人就可以是貪婪的，就可以是重利忘義的。我們國家呢為了防止腐敗，搞什么招投標(biāo)，結(jié)果越招投標(biāo)越腐敗。把使用者和技術(shù)人員排除在外的招投標(biāo)，對(duì)招投標(biāo)沒有監(jiān)管的假公正，只會(huì)讓腐敗穿上合法的外衣。

　　原罪五：對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不尊重

　　深入到中國制造的病毒還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些因素。倘若，不給予排毒治療，今后的中國制造依然不會(huì)好轉(zhuǎn)，腳痛治腳，頭痛治頭的方式無法解決中國制造由來已久的根本惡習(xí)。我在此要特別指出：中國制造仿制問題，山寨問題，投機(jī)取巧問題。其實(shí)歸納到底就是對(duì)知識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的嚴(yán)重不尊重，舉世罕見！

　　相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，對(duì)原創(chuàng)技術(shù)的漠視，對(duì)技術(shù)方案的不尊重到了令人發(fā)指的程度。以糊弄和欺騙進(jìn)入企業(yè)的這工程師那工程師的職場混混，一旦本單位有開發(fā)任務(wù)了，有研發(fā)要求了，當(dāng)初吹的牛眼看就要被揭穿。于是似乎可以不加思索的想到一種行竊的行為，以項(xiàng)目忽悠技術(shù)和研發(fā)公司，假模假樣的說要給人家業(yè)務(wù)做。

　　老牌技術(shù)公司已經(jīng)被騙怕了，通常不會(huì)當(dāng)真，不給錢不干活兒是唯一準(zhǔn)確的選擇。可新成立的科技型企業(yè)，研發(fā)設(shè)計(jì)公司一看大公司青睞于自己，誰敢怠慢呢？熬更守夜幾個(gè)月的詳細(xì)技術(shù)方案從郵箱里一發(fā)出去，后來的五年再無任何消息了。還能有什么結(jié)果呢？被騙技術(shù)方案了。這樣的場景，我想很多搞研發(fā)和設(shè)計(jì)的朋友均遭遇過吧？

　　原罪六：牽強(qiáng)的民族主義

　　我海外生活和學(xué)習(xí)了十多年，跑遍了近乎世界上所有的工業(yè)國家和科技國家。縱觀世界工業(yè)強(qiáng)國，再也沒有哪一個(gè)工業(yè)國家如中國大陸這般愛打民族悲情牌了。無論是從企業(yè)冠名，還是產(chǎn)品的名稱從黑龍江哈爾濱到海南海口，從烏魯木齊到上海，中國特色的愛國主義企業(yè)，民族主義的產(chǎn)品比比皆是。

　　優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，負(fù)責(zé)任的企業(yè)價(jià)值訴求符合全人類。企業(yè)就是企業(yè)，產(chǎn)品就是產(chǎn)品，扯那么多民族感情干嘛呢？大談愛國主義是搞政治的人們干的活兒。很可笑的中國制造企業(yè)，不知道是吃了那一種藥，從拖鞋到手機(jī)，到電飯鍋，再到避孕套，很多產(chǎn)品和廠家均刻上了深深的國家烙印，民族和民粹主義色彩在制造業(yè)彌漫著。

　　原罪七：腐敗的體系

　　有人類商業(yè)活動(dòng)，就有市場行為，什么叫市場經(jīng)濟(jì)，什么叫商業(yè)，這本不是什么復(fù)雜的問題。偏偏很多簡單的問題到了中國就變成了無比復(fù)雜的問題。

　　你是一汽系統(tǒng)的某老總，你就可以叫親戚在外開一個(gè)零部件廠，把自己的權(quán)力入股形式在這家供應(yīng)商里大把獲得利益，錢自然不會(huì)打入實(shí)名制的銀行卡上的，在這家供應(yīng)商股東名錄里，也絕對(duì)看不到權(quán)力入股的這一位影子股東的。當(dāng)然這家被總廠和客戶包容和保護(hù)的零部件制造企業(yè)，一般來說是不可能從別的優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)采購相同零部件的，即便別家企業(yè)多次被詢價(jià)，被做方案。我打的比方在中國大大小小的企業(yè)非常普遍，以至于形成了中國經(jīng)濟(jì)的各種系。

　　汽車系、電信系、石油系、工程機(jī)械系、鋼鐵系、鐵路裝備系、煤炭系、農(nóng)業(yè)機(jī)械系、電力系、橡膠系等等等又等等，各個(gè)系的制造行業(yè)，均被權(quán)力尋租，被有背景的人士把持。請(qǐng)問這樣的市場經(jīng)濟(jì)要來何用？這樣的經(jīng)濟(jì)體，人家說你不是市場經(jīng)濟(jì)難道是冤假錯(cuò)案嗎？

　　中國特色的市場經(jīng)濟(jì)讓人悲慟！本來應(yīng)最具備市場經(jīng)濟(jì)活力的民間資本，個(gè)人和小團(tuán)體創(chuàng)業(yè)因子只能被排擠到做利潤最薄，最辛苦的活兒，賺錢的買賣要么屬于專控，專賣，要么就被各種系牢牢把控著。

　　腐敗處處，處處腐敗，買幾公斤螺絲釘，賣幾套鉗工工具都可以潛規(guī)則，這樣的中國制造有什么可值得炫耀？試問，全世界范圍內(nèi)有幾個(gè)國家的專控和專門產(chǎn)品有中國多？放開的行業(yè)又被各種權(quán)力尋租者牢牢把控成各種系，老百姓還活不活呢？說到這里，我陡然同情起山寨別人產(chǎn)品的草根企業(yè)了，倘若不去山寨，是不是無路可走呢？真有可能的。于是全民電商，創(chuàng)業(yè)就只能搞電商了。要不就去開一個(gè)服裝店，小吃店，搞不下去就“旺鋪轉(zhuǎn)讓”，繼續(xù)讓房地產(chǎn)禍害另外一個(gè)傻創(chuàng)業(yè)人。

　　“中國制造”魂已死，神已亡。“秦朝的磚”，“漢時(shí)的瓦”，“宋明的陶瓷”，“清時(shí)的茶”......過去偉大制造之魂已被摒棄了，魂飛魄散了。沒有偉大理想和信仰支撐的“中國制造”，沒有工匠精神承載的制造，所謂“中國制造”不過是山寨路邊沒有靈魂的野鬼孤魂。