9月10日9點10分，馬云認真準備了10年的“公司傳承計劃”終于宣布了：2019年9月10日，馬云將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。張勇，被馬云稱為合伙人機制下人材梯隊中的“杰出商業領袖”。
馬云得以從容地宣布不再擔任董事局主席，從根本上源于他和阿里巴巴創始團隊親手建立的合伙人機制。馬云表示，“只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。”
阿里巴巴創建的合伙人機制創造性地解決了規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。
當然，經營一家企業除了合伙人機制之外，家族企業也是中國經濟活動主體之一。家族式管理是指企業領導層的核心位置由同一家族成員擔任，經營管理運作體系一般是通過血緣或嫡系紐帶維系，管理模式帶有濃厚的人治色彩。
在國內LED發展史上，從不乏家族式企業。在創業初期，家族成員志同道合，不辭勞苦，同心協力，勇于犧牲奉獻，使得家庭小工廠迅速發展。不可否認，家族企業具有獨特的凝聚力，成員團結一致，盡心盡力謀求企業發展，這是用金錢激勵無法實現的。
不過，家族式管理也存在著一定的弊端，比如會制約家族企業做大做強、制約人才的發揮、制約管理的規范化等。更致命的是，家族企業產權模糊且封閉，容易引起產權糾紛，企業債務性融資能力受到限制，不利于社會化擴張。
據高工LED觀察，在LED行業內，家族企業比比皆是。有相濡以沫的“夫妻艦”，比如歐普照明的王耀海與馬秀慧夫婦、麥達數字的喬昕與陳亞妹夫婦、勤上光電的李旭亮與溫琦夫婦以及萬潤科技的李志江與羅小艷夫婦等。另外，也有子承父業的的“父子檔”。比如三安光電的林秀成與林志強、聚飛光電創始人邢其彬與邢美正、陽光照明創始人陳森潔與陳衛等。
歐普照明當年是從一個前店后廠的小作坊起步，經過20多年的時間，王耀海與妻子馬秀慧將最初一個8人的小廠，做到了如今營收超69億的照明行業巨頭。根據資料顯示，歐普照明2017年實現營業收入 69.57 億元，同比增長 27.03%；2018年上半年，實現營業收入 35.28 億元，同比增長 17.21%。
三安光電作為國內LED芯片行業的龍頭企業，在我國LED產業鏈上游占據著非常重要的位置。三安光電其實也是一家典型的家族式企業，創始人林秀成任三安光電控股股東三安集團董事長，其長子林志強任三安光電董事長，其女婿林科闖任三安光電總經理一職。林秀成家族曾多次整體榮登“胡潤富豪榜”。根據資料顯示，三安光電2017年實現銷售收入83.94億元，與上年同期相比，增長了33.82%；2018年上半年，實現銷售收入41.73 億元，與上年同期相比，增長了2.62% 。
就業績的增長態勢來看，無論是歐普照明還是三安光電，都算得上是發展比較成功的家族式企業，充分發揮了家族式管理的優勢。然而，并不是每一個家族式企業的發展都是如此，比如LED行業內還有這樣的一類企業，其家族式經營模式并沒有很好地帶動企業發展。
以勤上股份為例，據其2017年年報顯示，勤上股份第一大股東東莞勤上集團掌握25496.54萬股占比16.79%，公司實際控制人李旭亮、溫琦女士持有公司控股股東勤上集團有限公司100%的股份；與此同時，李旭亮作為自然人持有勤上股份5.81%股權，其妹李淑賢作為自然人持有4.65%股權。目前，雖然李旭亮已經辭去勤上股份所有職務，但李旭亮家族仍牢牢把控住勤上股份實際控制權。
然而近幾年，勤上股份的經營并不如人意。作為曾經的LED照明第一股，勤上股份擬剝離半導體照明業務，全力轉型做教育產業。然而，事與愿違，不但半導體照明業務沒能成功剝離出去，而其教育產業發展也不達預期。公司溢價30倍收購的龍文教育已經連續2年凈利潤沒有完成對賭利潤。教育轉型仍待考驗，再加上日趨下滑的半導體照明業務，勤上股份未來阻力重重。
朗科智能也是典型的家族式傳承。今年年初，朗科智能控股股東、實際控制人、董事長、總經理劉顯武因病過世，其妻陳靜女士繼承公司股權，同時被公司董事會選舉為董事長。根據資料顯示， 2018年上半年實現歸屬于上市公司股東的凈利潤1953.53萬元，同比上年下滑51.84%。不得不說，近半年的時間，朗科智能下滑十分明顯。
其實，無論是合伙人式經營，還是家族式經營，各有利弊。對于家族式LED企業而言，應吸納合伙人式經營在創新力培養、人才引進、領導人傳承等方面優勢，解開企業發展傳承方面的難題。
馬云得以從容地宣布不再擔任董事局主席，從根本上源于他和阿里巴巴創始團隊親手建立的合伙人機制。馬云表示，“只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。”
阿里巴巴創建的合伙人機制創造性地解決了規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。
當然，經營一家企業除了合伙人機制之外，家族企業也是中國經濟活動主體之一。家族式管理是指企業領導層的核心位置由同一家族成員擔任，經營管理運作體系一般是通過血緣或嫡系紐帶維系，管理模式帶有濃厚的人治色彩。
在國內LED發展史上，從不乏家族式企業。在創業初期，家族成員志同道合，不辭勞苦，同心協力，勇于犧牲奉獻，使得家庭小工廠迅速發展。不可否認，家族企業具有獨特的凝聚力，成員團結一致，盡心盡力謀求企業發展，這是用金錢激勵無法實現的。
不過，家族式管理也存在著一定的弊端，比如會制約家族企業做大做強、制約人才的發揮、制約管理的規范化等。更致命的是，家族企業產權模糊且封閉，容易引起產權糾紛，企業債務性融資能力受到限制，不利于社會化擴張。
據高工LED觀察，在LED行業內，家族企業比比皆是。有相濡以沫的“夫妻艦”，比如歐普照明的王耀海與馬秀慧夫婦、麥達數字的喬昕與陳亞妹夫婦、勤上光電的李旭亮與溫琦夫婦以及萬潤科技的李志江與羅小艷夫婦等。另外，也有子承父業的的“父子檔”。比如三安光電的林秀成與林志強、聚飛光電創始人邢其彬與邢美正、陽光照明創始人陳森潔與陳衛等。
歐普照明當年是從一個前店后廠的小作坊起步，經過20多年的時間，王耀海與妻子馬秀慧將最初一個8人的小廠，做到了如今營收超69億的照明行業巨頭。根據資料顯示，歐普照明2017年實現營業收入 69.57 億元，同比增長 27.03%；2018年上半年，實現營業收入 35.28 億元，同比增長 17.21%。
三安光電作為國內LED芯片行業的龍頭企業，在我國LED產業鏈上游占據著非常重要的位置。三安光電其實也是一家典型的家族式企業，創始人林秀成任三安光電控股股東三安集團董事長，其長子林志強任三安光電董事長，其女婿林科闖任三安光電總經理一職。林秀成家族曾多次整體榮登“胡潤富豪榜”。根據資料顯示，三安光電2017年實現銷售收入83.94億元，與上年同期相比，增長了33.82%；2018年上半年，實現銷售收入41.73 億元，與上年同期相比，增長了2.62% 。
就業績的增長態勢來看，無論是歐普照明還是三安光電，都算得上是發展比較成功的家族式企業，充分發揮了家族式管理的優勢。然而，并不是每一個家族式企業的發展都是如此，比如LED行業內還有這樣的一類企業，其家族式經營模式并沒有很好地帶動企業發展。
以勤上股份為例，據其2017年年報顯示，勤上股份第一大股東東莞勤上集團掌握25496.54萬股占比16.79%，公司實際控制人李旭亮、溫琦女士持有公司控股股東勤上集團有限公司100%的股份；與此同時，李旭亮作為自然人持有勤上股份5.81%股權，其妹李淑賢作為自然人持有4.65%股權。目前，雖然李旭亮已經辭去勤上股份所有職務，但李旭亮家族仍牢牢把控住勤上股份實際控制權。
然而近幾年，勤上股份的經營并不如人意。作為曾經的LED照明第一股，勤上股份擬剝離半導體照明業務，全力轉型做教育產業。然而，事與愿違，不但半導體照明業務沒能成功剝離出去，而其教育產業發展也不達預期。公司溢價30倍收購的龍文教育已經連續2年凈利潤沒有完成對賭利潤。教育轉型仍待考驗，再加上日趨下滑的半導體照明業務，勤上股份未來阻力重重。
朗科智能也是典型的家族式傳承。今年年初，朗科智能控股股東、實際控制人、董事長、總經理劉顯武因病過世，其妻陳靜女士繼承公司股權，同時被公司董事會選舉為董事長。根據資料顯示， 2018年上半年實現歸屬于上市公司股東的凈利潤1953.53萬元，同比上年下滑51.84%。不得不說，近半年的時間，朗科智能下滑十分明顯。
其實，無論是合伙人式經營，還是家族式經營，各有利弊。對于家族式LED企業而言，應吸納合伙人式經營在創新力培養、人才引進、領導人傳承等方面優勢，解開企業發展傳承方面的難題。
17621123178