近期查閱不少資料與素材，發現從“云”、“端”、“聯”、“智”四個方面可以比較清晰地描述阿里巴巴的智聯網布局。
今年初，阿里巴巴確立了未來二十年的目標與路徑——構建世界第五大經濟體，為世界解決一億就業機會，服務跨國界的二十億人，為一千萬家企業創造盈利的平臺。
在今年10月份的杭州·云棲大會上，阿里重磅成立了“達摩院”，“達摩院”正是為達到以上目標而創立，首批公布的研究領域包括：量子計算、機器學習、基礎算法、網絡安全、視覺計算、自然語言處理、人機自然交互、芯片技術、傳感器技術、嵌入式系統等，涵蓋機器智能、智聯網、金融科技等多個產業領域。其中智聯網就代表著阿里巴巴物聯網的戰略目標。
如今隨著阿里巴巴對外公布的信息和資料越來越多，我們對其物聯網布局的認識也越發清晰，筆者近期查閱不少資料與素材，發現從“云”、“端”、“聯”、“智”四個方面可以比較清晰地描述阿里巴巴的智聯網布局。
云
“云”指的是阿里云，阿里巴巴早在2009年就開始做阿里云，是國內最早布局云計算的公司之一。11 月 1 日，權威研究機構 IDC 發布了 2017 年上半年中國公共云 IaaS 市場份額調研結果，阿里云在國內的市場份額占了47.6%，并且領先優勢還在不斷擴大。此外，阿里今年也成功殺入Gartener魔力象限“前瞻性企業”部分，成為全球第四大云計算服務商。在不久前Gartner發布的2016年全球公有云市場份額報告中，阿里云力壓谷歌云，躋身世界前三。
阿里云作為提供計算、存儲等功能的服務和技術平臺，為越來越多的企業提供了越發便捷的網絡服務。在萬物互聯時代，阿里云使得對海量設備的實時動態管理和智能分析變得可能，也為海量的數據存儲和計算提供了有力的技術和服務支持。并且云計算可提供高效的、動態的、可以大規模擴展的技術資源處理能力，促進物聯網和互聯網的智能融合，從而實現智聯網。阿里云雄厚的技術基礎，強大的計算、存儲和服務能力為實現智聯網提供了有力的支持。
端
早在2013年的時候阿里巴巴就提出了云加端的戰略。
智聯網在于智能化，智能化的基礎在于數據，而數據的收集在于終端，終端則來自于設備廠商生產的設備，因為阿里的優勢在于消費領域，自然從這里入手，與各個消費品生產廠商進行合作。解決了設備來源的問題，還要考慮的是各個設備間的數據流通問題，這是每個物聯網企業都要面臨的一個難題，因此阿里巴巴推出了YunOS操作系統，搭載YunOS操作系統的設備之間可以實現數據的互聯互通。目前阿里巴巴已經同各個廠家進行了合作，包括神龍汽車、海爾、康佳、美的、鴻雁電器、飛亞達等企業，將其YunOS操作系統搭載在智能手機、互聯網汽車、互聯網電視、智能家居、智能穿戴等多種智能終端上，以及芯片和傳感器中，截止到2017年5月，YunOS智能終端累計激活數突破1.57億。
今年10月份杭州·云棲大會上YunOS剛剛戰略升級為AliOS。
聯
下面來看看阿里是如何解決“聯”的問題，這里的“聯”泛指實體物體的連接和各種事物抽象的聯接。為此阿里巴巴成立了阿里云link物聯網平臺，正如阿里云物聯網事業部總經理庫偉在今年杭州·云棲大會上所說，阿里云link，意味著連接物理世界與數字世界，它是賦能的鏈接，同時也是生態的鏈接。link包含業務和產品兩大系列的品牌。庫偉表示希望通過平臺、市場和標準三位一體的戰略將在產業鏈上的萬事萬物鏈接在一起，最終通過各種形式的鏈接，將我們的物理世界數字化。
由此可以看出阿里巴巴在“聯”的方面可能更注重生態整合與平臺賦能，而不是進行連接技術的研發。可能也是由于阿里看到了目前連接技術如以3G、4G、5G為代表的LTE技術,以NB-IoT為代表的LPWAN,以WiFi、藍牙、ZigBee為代表的局域物聯網通信技術的一片紅海市場而選擇這種方式解決“聯”的問題。
其實阿里巴巴是是非常注重“聯”的，正如馬云在今年5月份世界無錫物聯網大會上指出，物聯網的核心是聯，更核心的是智能化，物聯網和大數據的結合才是未來，沒有智能的物聯網就是植物人。
因此，要實現終端的連接，既然技術這條路走不通，那就做連接的標準，為此，物聯網事業部今年6月份成立的ICA合作伙伴計劃聯盟，連接標準的制定就是一項重要內容，庫偉在今年杭州·云棲大會上也特意提到目前已經推出了4組標準；除此之外，阿里巴巴通過平臺和(交易)市場對人和各個公司組織進行連接。以期通過平臺、市場和標準這樣的方式實現“聯”的功能。
現在阿里云link物聯網平臺的戰略目標也非常明確，將戰略投入物聯網云端一體化使能平臺、物聯網市場、ICA全球標準聯盟等三大基礎設施，推動生活、工業、城市三大領域的智聯網。在未來5年內，將持續投入，實現“服務100萬開發者、沉淀100萬物聯網應用解決方案、鏈接100億物聯網設備，撬動全球物聯網產業實現萬億市場規模”目標。
智
當萬物互聯之后，將產生海量數據，最終通過大計算對數據的處理，讓其產生智能化，來更好的服務人類。馬云指出，物聯網的本質，首先必須是一個智聯網，沒有智能的物聯網，就是一個植物人，沒有多大的意義。現任阿里云總裁胡曉明也指出，物聯網的核心根本是通過連接到數據、數據到智能。由此可以看出到最后的最后阿里是把智聯網作為物聯網的最終形態。
那為了實現最后的“智”，阿里又進行了怎樣的布局呢？
早在2014年的時候阿里巴巴就開始了數據智能的研究。2014年阿里巴巴成立了iDST(數據科學與技術研究院)專門研究數據科學及人工智能(包括機器學習、自然語言處理等)，成立之初就請來了曾經寫過被羅振宇重磅推薦過的大數據書籍《大數據》和《數據之巔》的作者、大數據專家涂子沛擔任負責人，除了涂子沛，還有普渡大學計算機系和統計系的終身教授漆遠，擅長機器學習和人工智能和美國密歇根州立大學終身教授、獲得過美國國家科學基金會獎(NSF Career Award)金榕。并于2016年7月又引進了IEEE院士、之前在微軟亞洲研究院工作的華先勝，今年6月份引進了亞馬遜Amazon Go首席科學家任小楓。并且根據市場的需求，利用智能化技術于今年7月份推出了阿里巴巴無人咖啡店——淘咖啡，也算是該研究院一次智能化的試水嘗試。
除了像iDST這種進行底層技術研發的研究院之外，阿里云還有閔萬里人工智能孵化團隊。進行在底層技術的基礎上進行產品化和解決方案(重點在環境、醫療、工業、城市領域)的研究，目前也取得了不俗的成績，孵化出了小Ai機器人，在2016年3月份擊敗全球速記亞軍，并成功預測出《我是歌手》的結果。并且于今年全面升級為ET機器人和面向企業的ET大腦，作為NASA計劃中的重要部分發布。
除此之外，還有將iDST技術產品化(側重于消費品領域)的人工智能實驗室AI Labs，談到現在的AI Labs，還有一段非常有意思的故事。
2015年4月份的時候，阿里就成立了阿里智能生活事業部，由淺雪(真名陳麗娟)擔任總經理。并且阿里巴巴2016年6月份的時候與軟銀合資成立阿里巴巴機器人公司，其實也是在布局智能化，并且投入了不少人力物力重點研發機器人技術，最終因為與軟銀難以調和的理念分歧，阿里巴巴停掉pepper機器人項目，將智能硬件相關部門進行整合，把原機器人公司AI相關人才注入阿里巴巴于2016年低調成立的人工智能實驗室AI Lab，由淺雪擔任阿里AI Lab總經理，把阿里智能生活事業部整合為阿里云link物聯網平臺下面的生活物聯網平臺。AI Lab表現也不俗，基于原先的積累，短短半年多的時間內，于今年7月份推出了智能音箱天貓精靈，并發布了配套的研發平臺AliGenie開發者平臺。
仰望星空，腳踏實地
阿里巴巴是一家眼光非常長遠的公司，通過對未來的思考，確定了智聯網的戰略，清晰的從多個維度進行布局，但是現實世界變化太快，需要不斷修正自己的認知，進行戰術更迭，以此來適應現實的變化才能立于不敗之地。不過阿里應對變化的調整也是相當迅速，據說阿里巴巴的組織架構基本上每半年就更新一次，正是在迎合變化。在這種科技高速發展，瞬息萬變的潮流當中，只有扎扎實實的做好每一件事情，解決社會問題，方便人們的生活，才能真正的走到最后。
今年初，阿里巴巴確立了未來二十年的目標與路徑——構建世界第五大經濟體，為世界解決一億就業機會，服務跨國界的二十億人，為一千萬家企業創造盈利的平臺。
在今年10月份的杭州·云棲大會上，阿里重磅成立了“達摩院”，“達摩院”正是為達到以上目標而創立，首批公布的研究領域包括：量子計算、機器學習、基礎算法、網絡安全、視覺計算、自然語言處理、人機自然交互、芯片技術、傳感器技術、嵌入式系統等，涵蓋機器智能、智聯網、金融科技等多個產業領域。其中智聯網就代表著阿里巴巴物聯網的戰略目標。
如今隨著阿里巴巴對外公布的信息和資料越來越多，我們對其物聯網布局的認識也越發清晰，筆者近期查閱不少資料與素材，發現從“云”、“端”、“聯”、“智”四個方面可以比較清晰地描述阿里巴巴的智聯網布局。
云
“云”指的是阿里云，阿里巴巴早在2009年就開始做阿里云，是國內最早布局云計算的公司之一。11 月 1 日，權威研究機構 IDC 發布了 2017 年上半年中國公共云 IaaS 市場份額調研結果，阿里云在國內的市場份額占了47.6%，并且領先優勢還在不斷擴大。此外，阿里今年也成功殺入Gartener魔力象限“前瞻性企業”部分，成為全球第四大云計算服務商。在不久前Gartner發布的2016年全球公有云市場份額報告中，阿里云力壓谷歌云，躋身世界前三。
阿里云作為提供計算、存儲等功能的服務和技術平臺，為越來越多的企業提供了越發便捷的網絡服務。在萬物互聯時代，阿里云使得對海量設備的實時動態管理和智能分析變得可能，也為海量的數據存儲和計算提供了有力的技術和服務支持。并且云計算可提供高效的、動態的、可以大規模擴展的技術資源處理能力，促進物聯網和互聯網的智能融合，從而實現智聯網。阿里云雄厚的技術基礎，強大的計算、存儲和服務能力為實現智聯網提供了有力的支持。
端
早在2013年的時候阿里巴巴就提出了云加端的戰略。
智聯網在于智能化，智能化的基礎在于數據，而數據的收集在于終端，終端則來自于設備廠商生產的設備，因為阿里的優勢在于消費領域，自然從這里入手，與各個消費品生產廠商進行合作。解決了設備來源的問題，還要考慮的是各個設備間的數據流通問題，這是每個物聯網企業都要面臨的一個難題，因此阿里巴巴推出了YunOS操作系統，搭載YunOS操作系統的設備之間可以實現數據的互聯互通。目前阿里巴巴已經同各個廠家進行了合作，包括神龍汽車、海爾、康佳、美的、鴻雁電器、飛亞達等企業，將其YunOS操作系統搭載在智能手機、互聯網汽車、互聯網電視、智能家居、智能穿戴等多種智能終端上，以及芯片和傳感器中，截止到2017年5月，YunOS智能終端累計激活數突破1.57億。
今年10月份杭州·云棲大會上YunOS剛剛戰略升級為AliOS。
聯
下面來看看阿里是如何解決“聯”的問題，這里的“聯”泛指實體物體的連接和各種事物抽象的聯接。為此阿里巴巴成立了阿里云link物聯網平臺，正如阿里云物聯網事業部總經理庫偉在今年杭州·云棲大會上所說，阿里云link，意味著連接物理世界與數字世界，它是賦能的鏈接，同時也是生態的鏈接。link包含業務和產品兩大系列的品牌。庫偉表示希望通過平臺、市場和標準三位一體的戰略將在產業鏈上的萬事萬物鏈接在一起，最終通過各種形式的鏈接，將我們的物理世界數字化。
由此可以看出阿里巴巴在“聯”的方面可能更注重生態整合與平臺賦能，而不是進行連接技術的研發。可能也是由于阿里看到了目前連接技術如以3G、4G、5G為代表的LTE技術,以NB-IoT為代表的LPWAN,以WiFi、藍牙、ZigBee為代表的局域物聯網通信技術的一片紅海市場而選擇這種方式解決“聯”的問題。
其實阿里巴巴是是非常注重“聯”的，正如馬云在今年5月份世界無錫物聯網大會上指出，物聯網的核心是聯，更核心的是智能化，物聯網和大數據的結合才是未來，沒有智能的物聯網就是植物人。
因此，要實現終端的連接，既然技術這條路走不通，那就做連接的標準，為此，物聯網事業部今年6月份成立的ICA合作伙伴計劃聯盟，連接標準的制定就是一項重要內容，庫偉在今年杭州·云棲大會上也特意提到目前已經推出了4組標準；除此之外，阿里巴巴通過平臺和(交易)市場對人和各個公司組織進行連接。以期通過平臺、市場和標準這樣的方式實現“聯”的功能。
現在阿里云link物聯網平臺的戰略目標也非常明確，將戰略投入物聯網云端一體化使能平臺、物聯網市場、ICA全球標準聯盟等三大基礎設施，推動生活、工業、城市三大領域的智聯網。在未來5年內，將持續投入，實現“服務100萬開發者、沉淀100萬物聯網應用解決方案、鏈接100億物聯網設備，撬動全球物聯網產業實現萬億市場規模”目標。
智
當萬物互聯之后，將產生海量數據，最終通過大計算對數據的處理，讓其產生智能化，來更好的服務人類。馬云指出，物聯網的本質，首先必須是一個智聯網，沒有智能的物聯網，就是一個植物人，沒有多大的意義。現任阿里云總裁胡曉明也指出，物聯網的核心根本是通過連接到數據、數據到智能。由此可以看出到最后的最后阿里是把智聯網作為物聯網的最終形態。
那為了實現最后的“智”，阿里又進行了怎樣的布局呢？
早在2014年的時候阿里巴巴就開始了數據智能的研究。2014年阿里巴巴成立了iDST(數據科學與技術研究院)專門研究數據科學及人工智能(包括機器學習、自然語言處理等)，成立之初就請來了曾經寫過被羅振宇重磅推薦過的大數據書籍《大數據》和《數據之巔》的作者、大數據專家涂子沛擔任負責人，除了涂子沛，還有普渡大學計算機系和統計系的終身教授漆遠，擅長機器學習和人工智能和美國密歇根州立大學終身教授、獲得過美國國家科學基金會獎(NSF Career Award)金榕。并于2016年7月又引進了IEEE院士、之前在微軟亞洲研究院工作的華先勝，今年6月份引進了亞馬遜Amazon Go首席科學家任小楓。并且根據市場的需求，利用智能化技術于今年7月份推出了阿里巴巴無人咖啡店——淘咖啡，也算是該研究院一次智能化的試水嘗試。
除了像iDST這種進行底層技術研發的研究院之外，阿里云還有閔萬里人工智能孵化團隊。進行在底層技術的基礎上進行產品化和解決方案(重點在環境、醫療、工業、城市領域)的研究，目前也取得了不俗的成績，孵化出了小Ai機器人，在2016年3月份擊敗全球速記亞軍，并成功預測出《我是歌手》的結果。并且于今年全面升級為ET機器人和面向企業的ET大腦，作為NASA計劃中的重要部分發布。
除此之外，還有將iDST技術產品化(側重于消費品領域)的人工智能實驗室AI Labs，談到現在的AI Labs，還有一段非常有意思的故事。
2015年4月份的時候，阿里就成立了阿里智能生活事業部，由淺雪(真名陳麗娟)擔任總經理。并且阿里巴巴2016年6月份的時候與軟銀合資成立阿里巴巴機器人公司，其實也是在布局智能化，并且投入了不少人力物力重點研發機器人技術，最終因為與軟銀難以調和的理念分歧，阿里巴巴停掉pepper機器人項目，將智能硬件相關部門進行整合，把原機器人公司AI相關人才注入阿里巴巴于2016年低調成立的人工智能實驗室AI Lab，由淺雪擔任阿里AI Lab總經理，把阿里智能生活事業部整合為阿里云link物聯網平臺下面的生活物聯網平臺。AI Lab表現也不俗，基于原先的積累，短短半年多的時間內，于今年7月份推出了智能音箱天貓精靈，并發布了配套的研發平臺AliGenie開發者平臺。
仰望星空，腳踏實地
阿里巴巴是一家眼光非常長遠的公司，通過對未來的思考，確定了智聯網的戰略，清晰的從多個維度進行布局，但是現實世界變化太快，需要不斷修正自己的認知，進行戰術更迭，以此來適應現實的變化才能立于不敗之地。不過阿里應對變化的調整也是相當迅速，據說阿里巴巴的組織架構基本上每半年就更新一次，正是在迎合變化。在這種科技高速發展，瞬息萬變的潮流當中，只有扎扎實實的做好每一件事情，解決社會問題，方便人們的生活，才能真正的走到最后。
17621123178