在人工智能領(lǐng)域，華為一直頗為低調(diào)，但低調(diào)并不意味著沒有重大投入，華為在這方面是有大格局與大視野的。2012年，華為諾亞方舟實驗室成立于香港，開啟了華為在人工智能領(lǐng)域的探索，而諾亞方舟的上層組織就是神秘的“2012實驗室”，是華為的總研究院，包括中央硬件工程學(xué)院、海思、研發(fā)能力中心、中央軟件院等。由此可以看出華為在人工智能領(lǐng)域早有布局，是一個名副其實的“老司機”，但為什么華為在人工智能領(lǐng)域的“聲音”好像沒有BAT來的火熱呢？ 其實這跟華為對待人工智能的應(yīng)用策略有莫大關(guān)系。

任正非曾在諾亞方舟實驗室座談會上表示： 華為的人工智能要自己的狗食自己先吃，自己生產(chǎn)的降落傘自己先跳，基于華為巨大的網(wǎng)絡(luò)存量，現(xiàn)階段人工智能要聚焦在改善華為的服務(wù)上，人工智能可以首先在服務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮作用，世界上還有哪個公司有這么大的業(yè)務(wù)量和數(shù)據(jù)量與我們比拼？通過在服務(wù)上的積累和改進，若干年后就可能產(chǎn)生世界上最強的人工智能專家。華為的人工智能研究可分為三個部分，第一部分是基礎(chǔ)理論研究；第二部分是做使能器來改造華為的流程管理；第三部分就是做人工智能相關(guān)的產(chǎn)品，對外賦能。

由此可以看出，華為在人工智能領(lǐng)域的研究有大投入但并不激進，目標(biāo)很明確，層次很清晰，其中一個很重要的模塊就是通過人工智能來優(yōu)化華為的管理流程，提高研發(fā)及管理效率；其次是做人工智能產(chǎn)品，解決客戶的問題。也就是說，華為其實相當(dāng)于拿自己當(dāng)“小白鼠”進行人工智能實踐，自己成功了，再向外推送。這符合華為“以客戶為中心的”價值主張，比如華為企業(yè)通信相關(guān)產(chǎn)品最開始也是解決華為全球化進程中不同部門的溝通問題，后來客戶覺得好才開始慢慢對外銷售的。

兩方面可以看出華為在人工智能領(lǐng)域的 動態(tài)： 一個是華為手機在AI應(yīng)用方面的進展，包括發(fā)布的AI手機榮耀Magic、華為Mate 9、華為Mate 10，開啟了終端AI商業(yè)化元年；而另外一個則是華為視頻監(jiān)控在人工智能領(lǐng)域的不斷投入，比如華為與衡陽成立了華為（衡陽）聯(lián)合創(chuàng)新實驗室，將共同進行基于視頻大數(shù)據(jù)、人工智能、視頻分析、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的聯(lián)合創(chuàng)新開發(fā)，共同致力于衡陽平安城市等信息化領(lǐng)域建設(shè)。

創(chuàng)新中心揭牌儀式

華為（衡陽）聯(lián)合創(chuàng)新實驗室揭牌

除了與客戶在人工智能領(lǐng)域進行聯(lián)合創(chuàng)新外，華為也與業(yè)界頂尖的人工智能公司通力合作，比如云天勵飛、依圖、商湯、曠世等。在華為的開放云平臺上，生態(tài)合作伙伴的各類視頻分析算法，讓華為的平臺如虎添翼，全面支撐公共安全視頻實際應(yīng)用，使能視頻應(yīng)用快速創(chuàng)新，為城市安全帶來全面的保障。因為華為深知“獨行快，眾行遠(yuǎn)”，華為選擇的是后者，致力于讓更多的視頻應(yīng)用玩家一起共同打造新的視頻生態(tài)環(huán)境。