“每個政府、國家、公司或組織，還包括世人，都必須不斷變革、調整自己，因為這世界變化快。我認為達爾文的觀點，并非最強壯者能生存，而是最富韌性者能最終存活，因此大家必須不斷調適。”高德威說。

　　高德威日前在北京接受新華社專訪時說，當前中國正在進行許多調適和變革，在全世界引發熱議，這包括反腐敗、國企改革、影子銀行、綠色環保、城鎮化、“走出去”戰略等。中國的變化很大，經濟變得更有韌性。

　　現年60多歲的高德威自2002年7月起一直擔任霍尼韋爾董事長兼首席執行官。2002年，由于歐盟的反壟斷條款，霍尼韋爾最后一刻躲過被通用電氣收購的命運。隨后，高德威臨危受命，“入主”霍尼韋爾。

　　過去13年，他成功帶領這家曾經連年虧損、且瀕臨被并購的傳統工業企業實現逆轉和復興，成為一家全球領先的制造業巨頭。13年里，霍尼韋爾的股價從每股20多美元，飆升到5月18日收盤的106.25美元，上漲超過4倍，市值從200億猛增至830多億美元。與之形成對比的是，過去13年里通用電氣的股價下跌了33%。

　　自2013年起，他連續三年被美國著名財經雜志《巴倫周刊》評為“全球最佳首席執行官”。高德威一度還曾是通用電氣傳奇總裁杰克·韋爾奇的有力繼任者之一。

　　高德威認為，霍尼韋爾實現大逆轉的一個重要原因，是公司一直“保持饑餓”，不斷尋求變革。“從競爭對手到客戶，從技術進步到不同國家的情況，一切都在隨著時間而變化。作為一個公司，我們必須比它們變得更快。”他說。

　　“如果不再有變化，不再有變革，增長就會停滯。關于變革，中國的歷史記錄非常好，總是能看到問題、解決問題。這是我長期看好中國的一個重要原因。”高德威說。

　　他用自己的人生經歷描繪中國的歷史巨變。50多年前，小高德威對中國的記憶是他母親給的。因為孩子們拒絕吃豬肝，母親就警告說，中國的孩子們忍受饑餓，多么希望能吃到這些豬肝。“當時我心里想，如果有信封和地址，我就把這些豬肝寄到中國。”高德威邊笑邊回憶說。

　　30多年前，當高德威第一次來到中國時，他無法給自己的孩子買點合適的紀念品，當時外國人使用人民幣很不方便，去友誼商場買東西，售貨員看起來也不那么友善。

　　過去20多年里，高德威每年都要來中國，多的一年四五次，少則一年兩次。“昨日在上海，坐在賓館里，看著窗外車來車往，看著對岸浦東的發展，實在是難以置信。”說完后，他又重復了一遍“實在難以置信”。

　　“這就是我所說的變革。中國經濟快速發展，而政府也跟隨著經濟發展步伐，不斷改革。”他說。

　　高德威認為，新常態下中國加強環保、追求“藍天綠水”，這與中國經濟變革演進的邏輯是一致的。“發展經濟、追求財富的一個目的，就是讓老百姓能享受生活。人們希望擁有新鮮的空氣、純凈的水和干凈的土壤。”

　　他認為，在環境問題上，中國有機會不重蹈西方國家的覆轍。上個世紀60年代，由于污染物排放，美國一些河流變成紅色或綠色，一些城市空氣無法呼吸，為此美國耗費大量資金治污。中國出現了一些環境問題，但由于中國尚處于發展的初級階段，治污的代價會小很多。

　　高德威表示，不管是環保，還是“一帶一路”戰略，新常態下的中國經濟將為霍尼韋爾提供更多機遇。

　　霍尼韋爾在中國大陸擁有20多家工廠，分布在上海、西安、天津等十多個城市，員工約1.2萬人。過去13年中國業務一直保持兩位數增長。去年霍尼韋爾在中國的銷售達到創紀錄的24億美元，約占其全球銷售額的6%。繼2013年之后，中國連續第二年成為霍尼韋爾僅次于美國的第二大市場。

　　就全球而言，霍尼韋爾年銷售收入近400億美元。其中，45%來自于美國，32%來自于其他發達國家，而23%則來自于發展中國家，包括中國和印度。

　　高德威說，中國7%左右的增長率雖然較以往低，但環顧全球仍然很好，而且由于中國經濟總量已經非常龐大，這樣增速對全球經濟增長的貢獻仍然非常巨大。只要中國政府繼續推進改革，直面問題并解決問題，霍尼韋爾對中國經濟前景依然充滿信心，并將繼續加大對中國這一戰略市場的投資。