“檢修之前開展安全提醒了沒有、有沒有危險作業審批單、是否熟知檢修安全保障措施……”，在中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司各檢修現場，隨處可見佩戴紅袖標的安全監督員對每個檢修作業點不定時進行抽查。

　　今年，銀光集團根據各單位生產任務及固投項目實施情況，分級分批次停產檢修。結合檢修任務重、時間緊、持續高溫等特點，各單位將“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的安全工作理念貫穿檢修全過程，及時成立檢修領導小組，召開專題會安排部署檢修工作，“過篩式”核對檢修項目，制定檢修計劃和安全保障工作措施，并提前與相關職能部門對接，認真落實備品備件等各項采購任務，安排專人對檢修工作安全、質量、技術、進度等全過程進行監督管理，確保檢修安全與質量齊頭并進。

　　銀光集團重點項目生產線將“風險辨識到位、措施執行到位、責任落實到位、監督檢查到位”作為此次檢修的工作主線和硬措施，檢修前期，組織所有參與檢修人員開展檢修作業內容、危險有害因素、安全防范措施等方面的專題培訓，提升檢修人員自身安全防護意識。管理人員、工程技術人員、一線員工集中對篩選的檢修項目逐一開展風險因素辨識，針對性制定安全風險防范保障措施。嚴格落實各級人員安全責任和保障檢維修安全“七個步驟”工作要求，主要管理人員、各工序技術負責人、派駐安全員每天深入各檢修作業點，對檢修人員勞保護具穿戴、安全防范措施落實、各類危險作業審批手續辦理、檢修質量、檢修進度等工作進行監督、檢查。每項檢修人員配備一名專職監護人員，對檢修人員的操作行為，安全注意事項、保障措施落實進行監護、提醒，做到有檢修任務必須配備監護人員，確保各檢修作業安全、規范。成立黨員突擊隊、青年突擊隊，積極承擔關鍵工序急難險重檢修任務。

　　銀光集團化工三廠制定檢修實施計劃，明確檢修任務、時間節點、安全注意事項、監護人配備等，各級人員對照檢維修狀態確認表，不定時對各作業點檢修各環節進行抽查，及時發現、解決檢修過程中發現的安全隱患和實際問題。充分發揮視頻回放系統作用，每班自控人員通過視頻回放系統遠程對每個檢修作業點情況進行實時巡查，杜絕違章指揮、違章作業等行為的發生，嚴格落實各工房檢修定員要求，嚴禁超員作業。同時，結合高溫天氣，合理安排室內、外檢修工作，確保檢修工作有序開展。

　　紅光公司認真落實檢維修“7+1”措施，堅持“工作任務明、危險因素清、防范措施實、監管力量足、應急措施到位”的原則，從檢維修計劃擬定、作業審批、安全培訓、作業前確認、過程管控等方面多角度強化檢維修安全管理。各檢維修班組每天召開班前會，匯總梳理檢修作業質量、進度、安全等工作。加強檢修過程管控，該單位明確檢修作業前必須驗票，逐一核對作業審批是否完備有效、安全措施是否落實到位。