2019年上半年，從市場動態以及多方發布的市場數據來看，讓不少LED顯示屏人心里涼了半截。市場需求持續低迷，LED企業業績一片下跌潮。于是乎，近期，業內盛傳行業今年上半年遭遇大危機，似乎整個產業已經難以為繼，事實真的如此嗎？
深入探究行業的發展現狀，我們就會明白：當前所謂的產業危機真相是，一大批沒有競爭實力的LED顯示屏廠家們，在一線市場上開始遭遇經營危機和生存危機，特別是那些還在依靠低價劣質產品搶市場，采用傳統市場競爭手段參與市場競爭的企業們，才是這一輪產業危機的先出局者。同樣，面對這個持續而多變時代的商業競爭，那些“不思變、不敢變、不想變”屏企，也將面臨著一輪來自創新者和變革者的沖擊。而對那些站在產業新一輪變革和發展的新拐點上，早早就開始應對市場變革和產業轉型的創新者來說，所謂的危機恰恰是新一輪發展和飛躍的轉機。
首先，以更低的成本、更快的速度，推高LED顯示屏產業的進入門檻，將一大批的劣質屏企清理出局。將更多產業鏈資源和市場份額分給那些具有核心競爭力的屏企，讓他們能夠得到更好的發展，進一步滿足用戶需求，實現產品迭代，建立起自己的差異化競爭力。
其次，通過“增收、降本、提效”三板斧，全面推動LED屏企在市場調整通道中的經營節奏和步伐，將過去靠“人口紅利、政策紅利，以及低價紅利”的商業力量，全面調整為靠“創新紅利、消費紅利，以及高效管理”的新動力，不斷推高行業的競爭層次和視野，加快LED顯示屏產業的轉型升級步伐。
最后，做好充分準備工作，因為這一輪的行業調整肯定會持續很長時間，LED屏企也需要從長遠角度去思考，如何做好未來2、3年甚至更長時間的市場、消費變化，進行產品規劃、市場和管理的優化，從而進一步通過推動產業經營模式、經營理念的徹底調整，帶動產業鏈上下游合作伙伴的共同發展。
冷靜下來，我們會發現業內“龍頭”屏企，并沒有一家出現嚴重經營性的問題，相反大家都在積極探索新賽道，構建新動力，比如雷曼在2019年上半年中就憑借著COB、Micro等新產品的拉動，實現業績反超；多家細分LED顯示屏廠商，也都在積極多元化布局和差異化市場；甚至一些擁有競爭力的中小屏企，雖然遭遇了市場增長乏力的共同挑戰，但仍然保持著穩定的運營……
所以，市場下跌從來都不是中國LED顯示屏產業的危機，相反這正是一大批LED企業創新者、變革者的大轉機。因為在市場下跌、行業調整的通道中，這些企業總是可以憑借小成本培養并打造新賽道、新成果！
深入探究行業的發展現狀，我們就會明白：當前所謂的產業危機真相是，一大批沒有競爭實力的LED顯示屏廠家們，在一線市場上開始遭遇經營危機和生存危機，特別是那些還在依靠低價劣質產品搶市場，采用傳統市場競爭手段參與市場競爭的企業們，才是這一輪產業危機的先出局者。同樣，面對這個持續而多變時代的商業競爭，那些“不思變、不敢變、不想變”屏企，也將面臨著一輪來自創新者和變革者的沖擊。而對那些站在產業新一輪變革和發展的新拐點上，早早就開始應對市場變革和產業轉型的創新者來說，所謂的危機恰恰是新一輪發展和飛躍的轉機。
首先，以更低的成本、更快的速度，推高LED顯示屏產業的進入門檻，將一大批的劣質屏企清理出局。將更多產業鏈資源和市場份額分給那些具有核心競爭力的屏企，讓他們能夠得到更好的發展，進一步滿足用戶需求，實現產品迭代，建立起自己的差異化競爭力。
其次，通過“增收、降本、提效”三板斧，全面推動LED屏企在市場調整通道中的經營節奏和步伐，將過去靠“人口紅利、政策紅利，以及低價紅利”的商業力量，全面調整為靠“創新紅利、消費紅利，以及高效管理”的新動力，不斷推高行業的競爭層次和視野，加快LED顯示屏產業的轉型升級步伐。
最后，做好充分準備工作，因為這一輪的行業調整肯定會持續很長時間，LED屏企也需要從長遠角度去思考，如何做好未來2、3年甚至更長時間的市場、消費變化，進行產品規劃、市場和管理的優化，從而進一步通過推動產業經營模式、經營理念的徹底調整，帶動產業鏈上下游合作伙伴的共同發展。
冷靜下來，我們會發現業內“龍頭”屏企，并沒有一家出現嚴重經營性的問題，相反大家都在積極探索新賽道，構建新動力，比如雷曼在2019年上半年中就憑借著COB、Micro等新產品的拉動，實現業績反超；多家細分LED顯示屏廠商，也都在積極多元化布局和差異化市場；甚至一些擁有競爭力的中小屏企，雖然遭遇了市場增長乏力的共同挑戰，但仍然保持著穩定的運營……
所以，市場下跌從來都不是中國LED顯示屏產業的危機，相反這正是一大批LED企業創新者、變革者的大轉機。因為在市場下跌、行業調整的通道中，這些企業總是可以憑借小成本培養并打造新賽道、新成果！
17621123178