致力于打造國際健康產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈大市場(chǎng)的義烏國際健康產(chǎn)業(yè)城總經(jīng)理薛柱現(xiàn)在做的事情與上面的熱詞不謀而合。
他的想法是:義烏國際健康大市場(chǎng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維帶領(lǐng)國內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家抱團(tuán)一起“走出去”,改造現(xiàn)有國內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)混亂局面。
有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑:薛柱啊,你的想法太天真了!政府都處理不好的事情,你能做好?
“其實(shí)我從來沒有想過這是一件簡(jiǎn)單的事情,就是按照最樸素的市場(chǎng)化思路來做義烏國際健康大市場(chǎng)。”薛柱說,即使政策再怎樣變化,但供應(yīng)、物流、服務(wù)是必不可少的。服務(wù)好市場(chǎng)化程度高的采購主體,做好現(xiàn)有體制下醫(yī)療器械采購者的“店小二”,保證這套運(yùn)營模式清澈透明。
在外界看來,75萬平方米義烏國際健康產(chǎn)業(yè)城一個(gè)實(shí)體市場(chǎng)。
實(shí)際上,薛柱要利用這個(gè)75萬平方米的義烏國際健康產(chǎn)業(yè)大市場(chǎng)整合生產(chǎn)廠家,統(tǒng)一管理,實(shí)行優(yōu)勝略汰,末位淘汰制度;打造成品牌市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一物流,統(tǒng)一倉儲(chǔ),統(tǒng)一配送和售后。真正做到供應(yīng)鏈安全,扁平化采購,規(guī)范化運(yùn)輸倉儲(chǔ),快速配送與服務(wù)。
薛柱告訴中華工商時(shí)報(bào)記者,要想做到以上理念必須結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維,形成利益共同體策略,整合資源,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
在義烏創(chuàng)業(yè)多年健康產(chǎn)業(yè)的薛柱最深的感悟是其實(shí)“中國健康產(chǎn)業(yè)并不健康”。
“當(dāng)前,政府抱怨,醫(yī)保入不敷出;患者抱怨,藥價(jià)居高不下;醫(yī)院抱怨,醫(yī)患關(guān)系緊張;生產(chǎn)廠家抱怨,競(jìng)爭(zhēng)激烈,日子難過。國內(nèi)醫(yī)療采購需要改革,中國企業(yè)需要‘走出去’”薛柱如是說。
他分析到,國內(nèi)醫(yī)療企業(yè)大部分都在年產(chǎn)值2000萬元以下,讓這些企業(yè)在現(xiàn)有的環(huán)境中靠自身發(fā)展壯大是很難的。目前大部分醫(yī)療銷售主體與平臺(tái)都是政府主導(dǎo)或跟隨政策發(fā)展。
在別人看來,能把上面列舉隨便一件難事處理好,都不容易,更何況那么多復(fù)雜問題,而薛柱卻認(rèn)為這堆“麻煩事”是歷史性的機(jī)遇。
在國內(nèi),薛柱以市場(chǎng)化方式打造的大市場(chǎng)平臺(tái),盡可能的減少中間環(huán)節(jié),和國內(nèi)醫(yī)療器械廠家形成交易,這樣合作企業(yè)成本就會(huì)減少。
薛柱說:“我們是一支少有的民間力量,真正按照市場(chǎng)規(guī)律發(fā)展企業(yè)。我們用市場(chǎng)化手段調(diào)節(jié)國內(nèi)醫(yī)療器械有序競(jìng)爭(zhēng),有序的凈化。”
國內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家發(fā)展靠打造“關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”,國外靠貼牌,薛柱認(rèn)為,這兩種方式是做不好的。
中國醫(yī)療企業(yè)要健康、要發(fā)展、要“走出去”,就必須要有自己的靈魂。薛柱認(rèn)為,我們不是那種坐一輛車“走出去”然后就各自干自己的了,我們是以市場(chǎng)的模式統(tǒng)一“走出去”,統(tǒng)一拿訂單,拿大訂單,統(tǒng)一做售后,整合全世界各個(gè)國家渠道,以我們?yōu)橹行模阉行蛘{(diào)撥給國內(nèi)醫(yī)療器械廠家。
現(xiàn)在,薛柱正在以銷量促進(jìn)工廠發(fā)展、以嚴(yán)控質(zhì)量豎立產(chǎn)品品牌,不斷整合研發(fā)團(tuán)隊(duì),吸收創(chuàng)新專利產(chǎn)品。
薛柱想法很大,要改造現(xiàn)有國內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)混亂局面,引領(lǐng)中國健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展,這個(gè)夢(mèng)想能否實(shí)現(xiàn),讓我們拭目以待。