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繼拼多多、美團后,又一電商平臺U兌大陸橫空面世!

   2019-01-16 2800
核心提示:隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的崛起,如今網(wǎng)購已成人們?nèi)粘5馁徫锓绞剑谶@樣的形勢下,也催生了許多電商平臺,要說到比較成功的平臺,那無疑
 隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的崛起,如今網(wǎng)購已成人們?nèi)粘5馁徫锓绞剑谶@樣的形勢下,也催生了許多電商平臺,要說到比較成功的平臺,那無疑是馬云的淘寶,劉強東的京東了。但除了兩大巨頭外,像后起之秀美團,拼多多等平臺也很值得探討,特別是拼多多,僅用三年時間,就成功的吸引了3億用戶,一時成為電商界的神話;而美團自然也不用多說了,作為一個”吃喝玩樂全都有“的電商平臺,相信上過網(wǎng)的人都有聽過或在平臺上下過單。

  這些電商平臺的成功,吸引了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的靠攏,而且就目前來看,電商平臺依然前景無限。于是,最近一家新電商平臺——U兌大陸出現(xiàn)了大眾的視野中,據(jù)了解,U兌大陸一共分為四大板塊:兌多多商城、通證經(jīng)濟、領(lǐng)地大陸、共享技能。而且其中的兌多多板塊跟目前火爆的拼多多還撞名了,有網(wǎng)友表示,拼多多新一輪的高仿版來了?

  但小編覺得,U兌大陸要比拼多多有料多了,除了其中的一個版塊撞名,其它的都與眾不同,可以說是橫跨眾多領(lǐng)域,看來是一場不容小覷的大制作,背后的實力也很值得探究。

  U兌大陸到底是什么樣的平臺?

  小編在深扒的過程中了解到,U兌大陸是深圳市優(yōu)兌兌網(wǎng)絡(luò)科技有限公司專注于本地差異化新零售一個生態(tài)平臺。

  它主要通過“復(fù)式消費+3O循環(huán)生態(tài)”的商業(yè)模式,打造以U點為核心業(yè)務(wù)的多元化消費兌換平臺,建立本地差異化新零售生態(tài)圈。通過與本地、線上優(yōu)質(zhì)商家緊密合作,推出嚴選商家,合作商家,為消費者提供優(yōu)質(zhì)商品及服務(wù)。并通過U點,為消費者和商家建立緊密的品牌用戶關(guān)系,U點反應(yīng)了消費者對品牌商家的消費認可,品牌商家通過U點給消費者提供高性價比的商品和貼心的服務(wù)。

  而在U兌大陸的四大板塊中,無論是消費端的APP兌多多或是通證經(jīng)濟、領(lǐng)地大陸、共享技能,都不難看出U兌大陸在用四大板塊演繹不一樣的生態(tài)圈,可以說它是一個真正做實事的平臺,凝聚用戶之力打造一個屬于消費者自己的平臺,平臺拿出股份分配給大家,拿出盈利每月進行U兌狂歡節(jié)0元購物回饋給消費者。在U兌大陸里,你只需加入,便能與平臺一起長成,享受終身收益!

  U兌大陸是否具有可行性?

  那么像U兌大陸這樣與消費者平分股份的本地差異化新零售生態(tài)圈,在電商平臺多如牛毛的互聯(lián)網(wǎng)上是否有可行性?

  其實縱觀目前的眾多電商平臺,無論是阿里巴巴、京東還是拼多多、美團等這些,雖然其目的都是為消費者提供公平及最具性價比的選擇,且是可跨越地域性,但平臺始終都是需要用戶的數(shù)據(jù)去創(chuàng)造價值獲得盈利,所以每個消費者最終演繹的還是買單的人。無論是實體店鋪、傳統(tǒng)電商、新零售、新電商等都沒有把消費者身份轉(zhuǎn)換成股東或者把利潤分配給大家,鑄就的始終是供應(yīng)商或者平臺。

  所以在這種模式下,不管是線下線下,消費者與商家的粘度會很底,同質(zhì)化的商品,哪里的優(yōu)惠力度大,消費者的目光就會轉(zhuǎn)向哪里,就像淘寶平臺目前流行的優(yōu)惠倦領(lǐng)取活動一樣,至今在新浪微博上都吸粉無數(shù)。這樣的后果是什么?商家不斷流失老顧客,為了搶占市場,不得不降低利潤。沒有利潤就無法生存,這是所有商家的痛點。

  U兌大陸的優(yōu)勢在哪里?

  那么U兌大陸跟這些平臺相比,最大的優(yōu)勢是什么?

  在U兌大陸的四大板塊中,兌多多它是“U兌大陸-本地差異化新零售生態(tài)圈”一款面對消費端的APP,在兌多多,用戶不僅可以少花錢甚至可以不花錢就可以得到最優(yōu)質(zhì)、最物美價廉的商品,同進采用分銷模式,用戶只需要簡單的分享,就是獲取更多的收益,兌多多主要抓住中低端消費者心理,讓他們不花錢或者少花錢都可以得到最優(yōu)質(zhì)的商品。

  此外,基于U兌大陸龐大的用戶數(shù)據(jù),通過服務(wù)商,推廣員,消費股東,助力商家開拓新市場,幫助線上商家走到線下,線下商家走到線上。商家使用U兌大陸提供的小程序,獨立商城,掃碼支付、SAAS管理軟件等營銷工具便可輕松鎖定消費者,掃碼支付鎖定,拼團鎖定,分享產(chǎn)品鎖定、分銷模式鎖定,幫助商家建立自流量,驅(qū)動零售轉(zhuǎn)型升級,打造屬于自己的流量管理系統(tǒng),實現(xiàn)流量數(shù)據(jù)化和商品信息化,提高營業(yè)額。商家除了自營的收益,同時享受鎖定消費者的跨界收益。

  由此不難看出,U兌大陸電商平臺的面世,不存在于高仿哪個平臺,而是在這些平臺之上進行擴展及優(yōu)化,完美解決商家的痛點,也給消費者帶來更多利益及就業(yè)的機會。

  特別是“復(fù)式消費+3O循環(huán)生態(tài)”的商業(yè)模式,可以說是將互聯(lián)網(wǎng)與實體企業(yè)完美結(jié)合在一起,遵循SIVA理論,實現(xiàn)消費者與實體企業(yè)互利共贏,幫助實體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,改善城鎮(zhèn)居民消費與就業(yè)環(huán)境,實現(xiàn)本地差異化新零售生態(tài)圈的完美落地!

 
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