如今在勞保行業，做電商的公司很多，但企業規模和既定條件不一樣，這直接決定了公司未來的發展和電商運營的發展。清楚的認識自己，是對企業電商之路做把控最基本的一條。

　　對于勞保行業企業觸”電“之路，我整理了以下幾點：

　　一、毋庸置疑，那些大的品牌廠商屬于電商食物鏈的最頂端，他們不僅自有工廠、自有品牌，也已經有固定的線下渠道，他們經過多年打拼，擁有最強大的資源，具有創新能力，產品能實現與工廠的無縫對接，能滿足電商的變化快 丶銷量大等不可控因素。缺點是這些企業高層都是做傳統行業的，對電商并不精通，線上與線下經常弄成了敵人關系，在高層的戰略都協調不好丶思路不明確，導致下面的實施被各種因素捆綁，放不開手腳去做。中國勞保網建議：用人不疑疑人不用，傳統商業的經營思路與互聯網時代的還是有差別，對于想要拓展電商業務的企業領導來說，一定要嚴把控，寬政策，為有能力的電商運營人才提供必要的施展空間。

　　二丶在勞保行業中，還有一類企業，他們代工生產，也擁有自有品牌，固定線下渠道也有一些，這類企業因為資金有限，大多干的是短平快的項目，一般不具備長遠打算，要么就是根本不準備涉足電商。

　　實際上，電商運營在這樣的公司壓力是最大的，產品與品牌通常說高端也不高端丶說低端也不低端，老板對品牌的期望值過高，但又不會投入太多市場推廣費用，電商會遇到各種艱難。中國勞保網建議：品牌的附加值對于企業來說，是最大的財富，如果沒有生產優勢那就一定要在品牌推廣上下苦功，不要選擇做個廣告了事，一定要聯合大平臺，對產品品牌做全方位的包裝與宣傳，以彌補短板。

　　三、還有一類企業是最適合電商運營人才成長的，那就是貿易公司，他們有代理品牌銷售和固定的線下渠道，如果加上線上業務的開拓，必然能產生新的焦點。

　　這類公司不是最牛的，卻是最靈活的公司，各種資源可以按電商運營的要求任意調配，品牌、資金、風險、庫存等都靈活，可以在短時間內快速做到較大的營業額，能滿足運營內心的成就感，這類公司的的缺點在于缺乏核心競爭力，毛利低，也就是俗稱的二道販子，跟品牌商的各種合作不愉快隨時可能發生。

　　由此可見，傳統企業要想轉型電商并非易事，專業第三方電商平臺的參與，往往能帶領傳統企業少走彎路，作為勞保行業邁向電商時代的倡導者，中國勞保網將陸續開展以勞保企業如何走向電商之路為主題的論壇、企業沙龍等一系列活動，邀請轉型已經有一定經驗的企業，邀請專業運營商，注重干貨分享，為企業出謀劃策，幫助勞保企業實現轉型期的平穩過渡。