在現如今的經濟新常態下，大部分過往高速發展產業開始變得成熟，過去，中國市場整個足夠大，最大的投資機會來自于小公司的高速成長，但如今小而美的機會大大減少了，強者恒強的寡頭時代開始了，留給平民企業的升值空間已經很小，那些市值動輒千億的寡頭公司利潤漲幅，反而更快，當然我們LED顯示屏產業同樣如此。
在市場全球化高速發展的今天，專業人士分析認為，支撐寡頭時代論點的一個有力依據是，不獨中國，海外市場也是巨頭們在狂歡。從我國LED顯示屏業內情況來看，它們的目光早已不在拘泥于國內，而是隨著海外市場的開放，一步步踏上更廣闊的國際市場。此外，隨著市場競爭的激烈化，企業生產運營方式發生了巨大改變，寡頭企業的觸角伸向產業的上下游，借此獲得全產業鏈的利潤，實現業績超預期成長，贏者通吃的定律愈加明顯。這一點在近幾年的市場表現地尤為明顯，都是業內屏企從各個方面來優化產業鏈搶占市場的表現。
從業內屏企業績增長也可以很明顯的看出，當前龍頭企業的業績增長清晰、持續。反倒是一些中小公司的成績單，讓人覺得苦不堪言。當然，這也與產業逐漸成熟后，優質資源都朝著龍頭企業靠攏有關。在贏者通吃時代，龍頭企業行業的領先位置難以被打破。現在LED顯示屏產業不在像最初，有許多逆襲的機會，尤其是隨著產業的進一步升級轉型，和市場產品質量的回歸，業內龍頭企業開始把目光轉向中端市場，在這種趨勢之下，接下來，中小企業如何生存、發展成為行業最關心的問題。
即便認定寡頭時代來臨，也不代表中小企業完全沒有希望，市場中也有很多成長中的“寡頭”，目前的LED顯示屏市場，具有創新性和其他優勢的透明屏(廣告機)、冰屏、玉屏、磚石屏、雙面海報屏等等開始受到不同市場青睞，而另一方面中小型企業完全可以從龍頭企業無法顧及的細分領域入手，專精一種或數種開發新品類，走“小而美”路線，拋棄價格戰，走差異化策略奇兵制勝。
大企業大品牌，意味著實力雄厚，產能大，產品全面，同時也意味著缺少個性化、細分化產品。做不到第一，就做唯一，未來差異化策略是很多中小企業必然選擇。大品牌的產品固然是高端客戶的第一選擇，然而如果能夠做到差異化，能夠與大品牌在某方面拉開距離，也能在激烈競爭中擁有立足之地。或是走上被龍頭企業收購的道路，未嘗不是一種雙優道路。無論是“寡頭”還是“小而美”。總的來說，當前我們LED顯示屏產業靠讓利實現市場規模和廣度增長的上半場競賽已經結束，現在我們正處在很關鍵的拐點時期，接下來的下半場，很重要一點是不光依靠終端市場的廣度擴張、數量增加，還要加大服務和用戶產品體驗深度。
在市場全球化高速發展的今天，專業人士分析認為，支撐寡頭時代論點的一個有力依據是，不獨中國，海外市場也是巨頭們在狂歡。從我國LED顯示屏業內情況來看，它們的目光早已不在拘泥于國內，而是隨著海外市場的開放，一步步踏上更廣闊的國際市場。此外，隨著市場競爭的激烈化，企業生產運營方式發生了巨大改變，寡頭企業的觸角伸向產業的上下游，借此獲得全產業鏈的利潤，實現業績超預期成長，贏者通吃的定律愈加明顯。這一點在近幾年的市場表現地尤為明顯，都是業內屏企從各個方面來優化產業鏈搶占市場的表現。
從業內屏企業績增長也可以很明顯的看出，當前龍頭企業的業績增長清晰、持續。反倒是一些中小公司的成績單，讓人覺得苦不堪言。當然，這也與產業逐漸成熟后，優質資源都朝著龍頭企業靠攏有關。在贏者通吃時代，龍頭企業行業的領先位置難以被打破。現在LED顯示屏產業不在像最初，有許多逆襲的機會，尤其是隨著產業的進一步升級轉型，和市場產品質量的回歸，業內龍頭企業開始把目光轉向中端市場，在這種趨勢之下，接下來，中小企業如何生存、發展成為行業最關心的問題。
即便認定寡頭時代來臨，也不代表中小企業完全沒有希望，市場中也有很多成長中的“寡頭”，目前的LED顯示屏市場，具有創新性和其他優勢的透明屏(廣告機)、冰屏、玉屏、磚石屏、雙面海報屏等等開始受到不同市場青睞，而另一方面中小型企業完全可以從龍頭企業無法顧及的細分領域入手，專精一種或數種開發新品類，走“小而美”路線，拋棄價格戰，走差異化策略奇兵制勝。
大企業大品牌，意味著實力雄厚，產能大，產品全面，同時也意味著缺少個性化、細分化產品。做不到第一，就做唯一，未來差異化策略是很多中小企業必然選擇。大品牌的產品固然是高端客戶的第一選擇，然而如果能夠做到差異化，能夠與大品牌在某方面拉開距離，也能在激烈競爭中擁有立足之地。或是走上被龍頭企業收購的道路，未嘗不是一種雙優道路。無論是“寡頭”還是“小而美”。總的來說，當前我們LED顯示屏產業靠讓利實現市場規模和廣度增長的上半場競賽已經結束，現在我們正處在很關鍵的拐點時期，接下來的下半場，很重要一點是不光依靠終端市場的廣度擴張、數量增加，還要加大服務和用戶產品體驗深度。
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