隨著B2B春天的到來，眾多勞保行業中小企業都在努力抓住新的機會，而日漸成熟的B2B平臺也為傳統企業轉型提供了適宜的環境。那么中小企業該如何把握當下，步步為營，借助“互聯網+”的力量成功升級轉型？

互聯網渠道：銷售渠道+互聯網

企業保持原有價值鏈，在銷售渠道上新增電商渠道。

這時候，改變僅在渠道層面，對原有體系基本沒有觸動。企業要注意的是新增渠道與原有渠道之間的策略協調。

互聯網營銷：營銷+互聯網

營銷傳播的手段中增加互聯網媒介，開始學習互聯網的營銷手段，如精準受眾的選擇和病毒式營銷。

這時候，營銷思維需要改變，這開始觸動到企業思維方式的改變。企業的營銷傳播中需要放棄“我說你聽”的傳統思維，需要學習社群式推廣、粉絲聚攏、病毒式傳播等“失控”式的營銷思維。

互聯網內容服務：互聯網+產品

對產品的定義從功能到全顧客感知。企業在線上投放的內容更重視內容對顧客產生價值，內容即產品，服務即產品。

這時候，由于產品的定義改變，企業內部流程相應改變、決策權和話語權重新分配、組織氛圍需要更傾向扁平和彈性。整個企業開始有互聯網公司的感覺。

商業模式創新：互聯網+核心競爭力

企業傳統商業模式即“購買原料+制造產品+銷售贏利”，只是商業模式中最基礎的選擇。商業模式創新在互聯網中每天發生，將企業凝聚的核心競爭力（比如研發更新的能力、與供應商結成聯盟的能力、營造忠誠顧客群的能力等等）進行商業模式的創新，才算真正踏入互聯網時代。