這里摘文中最值得現代企業深思的兩點，供大家參考。

在提到一個企業的戰略目標時，寧高寧表示，戰略不是孤立的，是系統問題。戰略目標的確立是一個組織成熟發展的第一項成果。

舉兩家企業例子：阿里巴巴和騰訊。這兩個公司每一家的市值幾乎等于中國石化+中國移動，超過4000億美元、差不多3萬億人民幣，而中國石化和中國移動都是不到2萬億人民幣的市值。阿里巴巴和騰訊的大股東，即真正擁有這兩個公司的人，都不是中國人。騰訊的最大股東Naspers，是南非的，占股40%左右，而阿里巴巴的最大股東是孫正義，日本的，占30%股權。馬云只占7%-8%股權，馬化騰占10%左右。我開玩笑說，這是典型的中國人打工打成首富，為什么會這樣？他們在最困難、最需要錢的時候，中國投資者沒有人投資，從戰略來講，沒有人認識到這個公司的成長性和未來潛力。這不是賺錢問題，是戰略問題。在戰略思考上，有沒有真正考慮成長性，思考如何培養業務和發展潛力，而不是不賺錢就趕緊賣掉，這講得是戰略形成的動力。
      而在談到企業用人的問題時，寧高寧用李嘉誠管理企業的方法來舉例。“我在香港的時候，香港有兩家公司和記黃埔和新世界，當時這兩家公司很多業務都一樣，比如都做地產、電訊、港口、零售，但是20年后，新世界的股票一直還是10元，李嘉誠的和記黃埔20年已經漲得非常多了。業務一樣，市場環境也是一樣，體制上也沒有大的區別，為什么結果有這么大區別？關鍵在用人上。我之前問過李嘉誠先生，為什么你可以做石油、做電話都能做得很好，為什么恒基、新世界他們做地產還可以，但其他業務不行？他開玩笑說，主要他會說英語。他白天在廠里打工，晚上學習英文，因為會英語，所以不怕外國人，請了一堆外國人給他工作，外國人的眼界超出香港人，做了很多石油、互聯網的投資。”所以最重要的是用人，李嘉誠有用人的眼光，有全球戰略眼光，有對行業的判斷和評價的眼光。反過來看其他香港公司，基本是家族式、朋友式、老臣子式的公司，這些公司發展的局限性很大。