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火車跑得快，全靠車頭帶

記-西安水建集團常務副總張俊琪

俗話說得好：“火車跑得快，全靠車頭帶”。再好的的車一旦配上了破車頭，輕則輕拉慢拽，小毛病不斷，重則出軌造成車毀人亡。一個企業有沒有發展空間，不光是看他有沒有資源，關鍵還是要有好的帶頭人，而我們的火車頭就是集團公司常務副總張俊琪。

常務副總張俊琪同志主持西安水建集團榮升壹級資質慶典

張俊琪，1967年生，本科學歷，中共黨員，1991年參加工作，畢業于西安理工大學水利水電工程建筑專業，來到西安水建集團后從一名普通工程技術人員干起，一步一個腳印，先后擔任了項目副經理、經理，積累了豐富的企業管理經驗。2006年，由于為人樸素公道、工作積極出色，張俊琪同志晉升為集團公司副總經理，主管生產及經營。當時，公司正處于改制階段，存在各種各樣的困難，情況復雜，在就職大會上，張俊琪副總擲地有聲的向與會的全體員工立下誓言，一定會履行一名共產黨員的職責，帶領公司的干部、員工，勇于拼搏，攻堅克難，實現強企富工的目標。

張俊琪同志認為：“在準確把握發展方向的基礎上，目前，我們工作的每一個出發點，我們的每一步改革舉措，都必須要符合企業發展的需要，從有利于提高員工的切身利益出發，而且要著眼于企業今后幾年、十幾年、甚至幾十年的規劃格局，我們的每一名員工、管理者特別是高層管理者都要切實做到視野開闊、思路新穎，力爭在短時間內突破現狀，創造新局面。”

張俊琪副總參加公司會議

上任伊始，張俊琪副總提議破中標難題。“思路決定出路”，他立即提出了堅持多元化經營，區域滾動發展的指導思想，緊盯水利建設市場。他還狠抓公司經營部門從投標細節入手，認真組織市場調研，苦練內功，對于投標過程中的每道環節嚴格把關。

此外，在公司的正確領導下，他親自帶領著公司經營人員，與多個省份建設項目的投資單位聯系溝通，向他們展示西安水建集團在建設水庫、大壩、堤防等省重點工程中所取得的輝煌業績，讓他們了解西安水建集團的企業實力。

企業營銷額的節節攀升，使公司2016年的生產任務提高了很多，比2015年完成的年度產值增長了20%，而公司的人力、物力并未增加，施工生產壓力陡然上升。張總每月都有十多天奔波在各個項目部，緊盯在施工現場，隨時解決各項目部出現的問題。正是憑著這種忘我拼搏，無私奉獻的精神，身肩企業騰飛的夢想和數百名員工的期盼，他確保了公司各項目部的施工進度、質量、安全等，并得到了業主的好評。

張俊琪副總參與三方取樣

他擔任項目經理多年來，組織承建的單位工程幾十項，一直堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同約定，認真履行施工承包合同中約定的項目經理各項義務，在工期上決不拖延，在質量上決不馬虎。在承建新疆大柳溝水庫工程施工時，因當地自然條件惡劣，每年只有5～10月半年施工期，嚴重影響工程進度，為了保證在汛期前順利完成大壩主體工程，張俊琪副總臨危受命，帶領公司的多位技術骨干奔赴新疆，大膽地重新規劃現場布局和調整任務區域，分工負責，落實責任，夜以繼日地堅守在工地，人停機不停，搶時間、趕進度，和參戰員工在現場摸爬滾打，才使大壩樞紐工程保質保量水利完成。

張俊琪副總向視察領導講解工程施工情況    

如果說建筑企業是肌體，那么項目就是細胞，為了確保每一個細胞的健康，規范化的管理就顯得尤為重要。為此，張總及時總結自己在項目管理上的先進經驗，并分析多種項目管理模式，結合公司的實際情況，組織了公司生產處等多個部門對于公司近年下發的施工過程管理、財務管理、人力資源管理、工程技術管理、安全質量管理、物資機械管理、計量及勞務管理、黨務及其它項目管理文件和崗位職責效能結構圖、工作流程進行了詳細的梳理，并制定了相應的管理制度，保證了各項管理制度執行的嚴肅性。一年過去了，公司所屬項目部的各項管理工作均處于可控狀態，為公司實現持續穩定發展打下了良好基礎。

張俊琪副總作為施工方代表接受記者采訪

作為從基層走上來的領導干部，張俊琪副總對現場施工生產了如指掌，他深知人力資源是企業發展的核心競爭力。為此，張總每年通過從高校招聘高質量的畢業生、加強公司的人才儲備，保證了公司人力資源充足，并形成科學合理的人才梯隊。

面對重擔，他認真履行著一名共產黨員的光榮職責，盡職盡責地去當好項目管理的帶頭人。多年來，在日常工作中，張俊琪同志從不喊一聲困難，只是默默工作。無論再難他也會努力去做，去認真貫徹公司的意圖。他總是以自己的實際行動去影響和帶動著下面的員工扎實工作。工作總是被他安排在第一位，從來不貪圖名利。很多次員工們把他評選為先進，但是他卻把這種應該享有的榮譽讓給他人。張俊琪同志這種識大體、顧大局的精神受到公司領導和職工的一致高度評價，也體現了一個共產黨員的高風亮節。他深信，只有建好一個清正廉潔、團結奮進的好班子，才能帶出一支開拓進取、善打硬仗的隊伍。

張俊琪副總陪同領導視察工地

張俊琪副總并不滿足現狀，積極進取，把目光投向更遙遠的未來。為了西安水建集團的發展，為了實現公司的宏偉藍圖，他緊跟著董事長、總經理加快企業發展的步伐，公司進一步加大了科技投入，現鄭州碧桂園項目土建工程已動工，正在建設過程中。正如他向全體職工講課時說：“西安水建集團不僅是一個企業，還是一所學校，更是一個堅強團結的集體，只有將個人的智慧注入集體之中，才能最大程度地顯示個人自身的價值。因此，作為一個治水人，作為企業的建設者，我們是光榮的！我們的事業是神圣的！”

張俊琪副總向視察領導講解工程施工情況

我們有理由相信：西安水建集團有像張俊琪同志這樣的優秀管理者，公司的宏偉目標就一定能夠實現！